请欣赏绩效考核整改情况书面报告（精选6篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
绩效考核整改情况书面报告 篇1
为切实做好九年义务教育学校绩效工资制度改革工资，按照市教育局相关要求，我校于近期对全校教师绩效工资考评机制有关问题做了专题调研。调研围绕九年义务教育学校教师的绩效工资制度应重点解决的问题，广泛征求了教师的意见，较为全面地解决了教师对义务教育阶段学校人员编制设臵，津补贴发放等基本情况的意见。
一、基本情况：
1、我校现所辖村级完小14所，九年一贯制学校1所，校点5个。共有在校小学生6949名，在校初中生1347名。
2、我校现有在职教师310名（含特岗教师19名），职称结构为：中级职称（小学高级、中学一级）102人，小学一级教师（含中学二级）122人，小学二级教师（含中学三级）36人，未评职称48人，普通工2人。
二、关于绩效工资的'发放、考评问题：
按照上级有关文件精神，此次纳入绩效工资制度改革的为九年义务教育学校的在职在岗正式工作人员。义务教育阶段教师的工资由两部分组成：一是基础性工资，由岗位工资和薪级工资组成，占绩效工资的70%；二是奖励部分，相当于公务员的阳光工资，占绩效工资的30%。
关于基础性工资，已经按照相应的级别予以兑现了，而奖励性的30%，因种种原因至今尚在征求意见中未能实施。
通过此次调研，教师意见大致可综合如下：
1、绩效工资的奖励部分，既然作为奖励就应该与岗位绩效挂钩，根据不同的工作量，承担的责任等情况确定所占绩效工资额度的比例，合理拉开分配档次，设定高低差，打破平均分配主义，树立争先创优的创新意识，将其与教师的教学过程、教学成果等挂钩，制定出考核办法并实施定期考核。
2、关于对教师的考核，可以从以下几方面来着手：
一是师德师风：师德师风考核，主要是考核教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况，这应该是作为教师的绩效考核的必备的基本要求。
二是教师的出勤：针对教师参加各种政治业务学习，学校活动、坚守教学岗位的情况，予以具体的分值量化考核。
三是教师业务资料的考核：即对教师某阶段的计划、总结、备课、上课、作业批改、差生辅导、家访、检测、教研、课外实践活动等工作的完成情况予以检查、对比，评出等次。
四是绩效考核：对教师而言，绩效考核即是对教育教学效果的考核，应作为绩效工资分配的主要依据。对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教育教学目标，学生是否达到基本教育质量要求为依据。具体细则可由各校制定，但必须以绩效考核的结果为依据，合理确定奖励性工资的分配等次，适当拉开分配差距，以体现对教育教学效果显著或有突出贡献的奖励。当然，教育教学效果的考核，不应纯粹以考试成绩一锤定音，还应适当结合教师参与教研活动、专业知识发展、对学校工作的贡献等多方因素。
3、关于班主任津贴问题：
大部分教师认为，班主任是义务教育阶段学校教学工作中的主要岗位，原来每月十来元的班主任津贴，简直是少得可怜，与班主任工作不成正比。绩效工资实施后，班主任津贴一下涨了十几倍，因此，对班主任的任命、考核就应当慎之又慎。
首先，班主任必须持证上岗，即必须取得班主任培训合格证。
其次，班主任应该实行竞聘上岗，即每学年初，学校应组织教师自评、家长评教、学生评教等活动对教师进行考核，并由教师发表竞聘演说，最后由学校综合考评，确定对班主任的聘任。
第三，要强化对班主任的考核，重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体活动、团队活动、关注学生全面发展的情况等等。
4、关于中心校校级领导的绩效工资发放，大部分教师建议由市教育局拟定出专门的考核细则予以考评发放。同时由中心校按照市局考核细则完成对中心校中层干部及村校校长、主任的考核。
三、关于离退休教师的生活补贴，教师们普遍意见是：按照上级相关文件精神按时、足额发放即可，不必再采取什么新方案。
绩效考核整改情况书面报告 篇2
在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年的绩效考核工作。现总结如下：
一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务
过去的一年我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表x份；制定考核计划安排表x份；共召开考核组专题会议x次；考核结束后形成相关报告xx份；对各部门日常工作情况进行督察共xx次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
20xx年x月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。x月x日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约xx万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见；xx项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及xx项目的其他施工材料方面，如对xx项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费任务提高到xxx万元，x月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。x月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务，考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的'问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和xx项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说，一年的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：
绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。
其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的.情况。
三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划
1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。
2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说，20xx年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
绩效考核整改情况书面报告 篇3
根据市绩效办《关于反馈20xx年度绩效考评结果的函》，我委高度重视，进行逐条分析研究，找准问题症结，制定并细化整改方案，认真抓好整改落实。我委20xx年社会评价收集到的意见建议共5条，现将整改完成情况汇报如下：
存在问题一：该得到帮扶的没得帮扶，不该得到帮扶的就得到帮扶。
整改措施：根据市扶贫办的统一部署，我委“十三五”时期定点帮扶的贫困村为上思县公正乡彩林村，对口帮扶建档立卡贫困户12户（其中，4户于20xx年如期脱贫，6户为20xx年预脱贫户，2户为20xx年预脱贫户），这些贫困户的确定都是由市扶贫办严格按照精准识别程序建档立卡的。我委根据权限严格按照市委、市政府、市扶贫办的要求扎实开展帮扶工作，对任务范围内贫困村、贫困户开展既有针对性又平等的帮扶，开展集体下乡帮扶活动5次，并选派博士挂任驻村第一书记具体开展整村脱贫工作，做到应帮尽帮。
整改成效：当前，6户20xx年预脱贫户已通过“双认定”验收，彩林村整村脱贫摘帽工作顺利开展。贫困村、贫困户对我委的帮扶工作都十分满意。
存在问题二：像以前一样帮助他们，加多下乡开展活动。
整改措施：一是组织开展帮扶活动。共组织到彩林村入户帮扶4次，组织开展支部联建活动1次，开展产业帮扶协调会1次，组织参加《第一书记》节目录制1次，组织“扶贫日”捐赠活动1次，组织学习扶贫攻坚文件精神3次。二是向彩林村精准捐献产业帮扶资金50000元，慰问金16800元，慰问物品折价8160元。三是帮扶发展了支柱产业，即上思县勇豪养殖专业合作社生态肉牛养殖产业，年内实现纯收入2万元，肉牛总数增加到72头，有望实现集体经济稳步增收，为整村脱贫摘帽打下基础。四是引导组织度假区企业从彩林村定点购置村合作社批量生产的肉牛、蜂蜜、土鸡土鸭、鸽子等农产品，拓宽了彩林村农产品销售渠道。
整改成效：通过一系列下乡帮扶活动的开展，彩林村集体经济得到发展，贫困户得到关照，6户20xx年预脱贫户已通过“双认定”验收，彩林村整村脱贫摘帽工作顺利开展。
存在问题三：成绩成效显著，希望能继续持之以恒，不断提升，使景区能获得一次跨越式发展；
整改措施：紧紧抓住中国——东盟国际马拉松赛重点站在白浪滩景区的发展机遇，全面开展景区环境整治和景观提升工程。对中心广场进行提升改造，整治海岸线经营秩序，在客流集中的中心广场增设游客服务咨询中心，开工建设卡威汽车营地、白浪滩景区1号救生瞭望塔建设，积极参与全市公共区域免费WIFI建设，组织开展旅游接待、导游知识等业务培训，极大地完善了旅游基础设施和服务功能。同时，通过进一步厘清景区管理处和景区公司关系，健全完善应急预案、升级改造监控系统，配合职能部门打击非法渔船载客出海行为，抓紧抓实旅游管理和安全工作。
整改成效：核心景区面貌焕然一新，景区管理和建设再上新台阶。
存在问题四：鉴于该单位地理位置较偏僻，建议该单位实行朝九晚五上班，方便我们群众中午办理事情。
整改措施：我委属于市政府派出机构，上下班时间必须严格遵守政府规定的.相应时间。在不能改变上下班时间的情况下，我委以开展“两学一做”学习教育为载体，结合业务知识开展培训，积极组织人员参加上级业务部门举办的各类培训及组织开展的对外交流活动，提高干部职工业务能力与办事效率。
整改成效：干部职工业务能力与办事效率显著提高，20xx年，共接待江山半岛范围内村民申请临时建房24宗，核发19宗，得到群众高度评价。
存在问题五：强化对滨海农家乐建设和经营活动整治和管控。
整改措施：
1.积极对接市旅发委、物价局、工商局、海事局、综合执法局等部门，对度假区内的农家乐经营活动进行集中整治，完善游客投诉处理机制；
2.加强对核心景区内的农家乐的管控力度，重点对明码标价、“门前三包”等工作进行整治和管控。
整改成效：
1.联合工商局、物价局、海事局等部门对度假区内的农家乐进行了整治，在白浪滩、怪石滩、白沙湾等醒目位置竖立6块大版面安全警示牌，提醒游客禁止乘坐无证渔船，发现渔船靠近景区海域马上制止并报告海事、渔政等部门，20xx年渔船在白浪滩浴场逗留、拉客的现象有所减少。20xx年共收到涉及经营活动的游客投诉4件，均妥善处理并针对投诉现象进行专项整治，取得良好成效，20xx年12月20日旅游市场联合执法现场培训在白浪滩景区进行；
2.通过联合多部门的集中整治、发放经营户通知书、多次检查并督促整改等手段，白浪滩景区内的酒店、农家乐、大排档、太阳伞等经营主体均做好了明码标价和“门前三包”等工作，景区内经营规范，管理有序。
绩效考核整改情况书面报告 篇4
根据区编办《关于开展机构编制绩效管理中期检查的通知》精神，本单位按照通知精神，对执行机构编制情况进行了认真地自查，现将自查情况报告如下：
一、内设机构情况。
按照“三定”规定，本单位内设机构为二科一室，即公司管理科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。20xx年6月根据区委、区政府7号文件精神，组建成立本单位，形成“二块牌子，一套班子”，由于管理范围扩大，职工人数增多，业务量增大，原有的内设机构不适应工作需要，现实际内设机构为六科一室，即：xx管理科、xx执法科、xx开发科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。
二、编制落实到人情况。
上级主管部门实际下达机构人员编制数是34人，经过机构调整以后，没有增加人员编制数，供销社机关现实有人数为34人，严格按“三定”规定将人员编制落实到人。
三、领导职数配备情况。
机关现有32人，其中：处级干部6人，科级及以下工作人员24人，工勤人员4人。在领导职数配备问题上，处级干部由上级组织部门考察任命，科级干部我们严格按照职数推荐，事前上报上级组织部门备案后方可任用。
四、执行机构编制情况。
20xx年6月组建以来，机关工作人员严格遵守“三定”文件。一是在科级干部的任用上，我们严格按照《干部任用条件》，坚持标准和程序，严格执行审批手续；二是本单位内设机构和工作人员全部实行了网上公开，建立了人员编制管理簿，接受系统内外干部职工的监督；三是我们严格按照“三定”方案，没有越位和缺位情况；四是在内设机构的问题上，重新组建以后，由于管理范围扩大，业务量增加，20xx年经区委、区政府同意后增加了内设科室，本单位一直没有擅自增加内部科室，更没有擅自更改机构名称，挂牌或拆分机构的情况；五是我们每年按照区编委规定的时间、程序和要求进行年检，严格按照区编委批准的机构名称刻制公章；六是在机构编制管理工作中，没有出现群众来信来访、举报投诉，群体上访等情况。
总之，本单位在机构编制人员的问题上，严格按照区编制办的规定；在科级干部选拔任用上，严格按照规定条件程序和报批手续，没有出现违规违纪情况；在管理上严格按照“三定”方案，认真履行工作职责，没有出现越职、越权的情况。
回顾近年来我们的机构编制工作，在区委、区政府的领导和区编委的指导下，取得了较好的成绩，但是，离上级的要求和形势的发展还有一定的差距。由于机构成立较晚参公管理工作迟迟不能完成，近几年来我们多次向上级组织反映情况积极争取政策，争取得到各级领导的大力支持，尽快完成好本单位人员参公管理工作。同时，我们还要进一步提高认识，坚持把机构编制工作纳入重要议事日程，切实加强组织领导，要进一步加大学习与宣传机构编制政策的力度，力求使机构编制政策做到机关干部人人皆知；要进一步加强机构编制管理工作，严格执行政策，坚持依法办事，加强调研指导；要进一步健全与完善机构编制基础工作台帐，做到上级数据准确及时，各项资料齐全，按时整理归档。
绩效考核整改情况书面报告 篇5
一年来，我办高度重视绩效考评公众评议意见建议整改落实工作，办公室班子、各部门积极作为，紧扣时间节点，列出整改落实清单，主动认领责任，确保了每一项整改任务都能按时落到实处。现将整改落实情况报告如下：
一、公众评议意见
涉及我办的公众评议意见有：一是提高政府办事效率；二是加强对干部学习培养，改善服务态度，提升服务能力；三是多深入基层调查研究；四是落实好群众意见整改建议；五是优化企业营商环境；六是关于轨道交通施工场地周边地面恢复问题；七是关于轨道交通5号线施工工期以及虎丘村大门口拥堵问题。
二、整改完成情况
（一）进一步提高工作效率
一是严格把关，提高办文质量效率。一方面，认真落实国务院、自治区政府有关公文处理要求，进一步规范程序，严把公文政策关、文字关、体例格式关、校对关，切实提高公文质量；另一方面，完善公文运转机制，加强对OA办公系统运用，启用移动办公平台，减少流转办理环节，提高公文办理时效，降低行政成本，提升协同服务能力。二是完善机制，推进会议管理的科学化、规范化。完善参会人员机制，合理确定参会人员范围，不简单照搬照抄上级和其他地方同类会议做法，切实减少陪会。单位主要（或分管）领导因故不能参会的，原则上允许由分管领导或熟悉业务的科长参会，切实减轻基层负担。三是加强协调，保障好各项重大活动。坚持高标准、严要求，及时沟通衔接，尽心尽力做好每一项重大活动服务工作，确保活动顺利开展，树立市政府办公室良好的对外形象。坚持节俭办会、轻车简从、务求实效的原则，做好市领导各类政务活动的'衔接工作，有力保障市政府工作高效运转。
（二）强化干部队伍建设，提升能力素质
一是加强思想政治教育。坚持将党的十九大精神作为干部职工政治理论学习的重点内容，加强干部思想政治教育。二是持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化建设。三是深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。四是开展“科长讲坛”活动。通过科长讲党课、讲业务，带动党员干部深入学习党的十九大精神。四是加强干部培养锻炼。今年市政府办公室党组推荐1名优秀年轻干部参加中青年干部培训班，选派2名优秀年轻干部到贫困村担任第一书记开展精准扶贫工作，选派干部1名到全市重点项目一线开展实践锻炼，选派1名干部到全市重点专项工作任职锻炼，培养办公室干部吃苦耐劳、勇于担当的精神，为办公室工作发展提供人才保障。
（三）高质高效，深入开展调查研究
市政府办始终坚持调研的良好作风，陪同市领导带头深入贫困村调研听民意察民情解民忧，重点解决了一批与群众生活息息相关的实际问题。协助市领导撰写完成《以国土空间规划引领新时代首府南宁高质量发展》等调研报告11篇。同时，围绕旱改水、打击传销、拆迁安置等群众关注度高的民生领域，开展重点课题调研，为领导科学决策提供参考。全面落实中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》精神和自治区党委制定的工作措施，切实为基层减负。
（四）在创新方法，推动落实上下功夫，加大督促检查力度
20xx年，我市承办的自治区十三届人大二次会议代表建议10件（主办2件、独办4件、分办2件、协办2件），自治区政协十二届二次会议提案8件（主办4件、独办1件、分办2件、会办1件）。截至8月30日，全部完成办结，满意率和基本满意率100%。市人大常委会交由市人民政府办理的市十四届人大四次会议代表议案6件，截至10月30日，6件全部办结并报告市人大常委会。市人大常委会交由市人民政府办理的市十四届人大四次会议代表建议192件，截至9月30日，全部按时办结，答复率达100%。有4件代表对初次答复表示不满意，经重新办理并答复，代表均表示满意或基本满意。10月15日，市人大常委会交给市人民政府办理闭会期间代表建议5件，目前已办结答复1件，其余4件正在办理。市政协交由市人民政府办理的政协提案361件，截至9月30日，全部按时办结，答复率100%。截至11月30日，共办理自治区大数据发展局转来网民在自治区主席信箱及国家政务服务投诉与建议小程序的留言22件，办理并答复人民网网民给市长留言2684件。
（五）坚持问题导向，主动对标先进，争创一流营商环境
一是进一步拓宽企业筹融资渠道，降低企业融资成本，提高国有资本运营效益，制定《市属国有企业争取AAA信用工作实施方案》，积极稳妥推进南宁市属集团公司争取AAA信用评级工作。二是清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定，共清理各类政策措施511件、废除50件，清理工作基本完成。聚焦信用监管，全面推行“双随机、一公开”模式，建成诚信管理、分类监管、风险监管、联合惩戒、社会监督“五位一体”的事中事后监管，去年以来，共有近3.2万户（次）市场主体完成检查并通过国家企业信用信息公示系统等进行公示，深化商事制度改革成效显著，落实事中事后监管等相关政策措施社会反映好。三是继续深入实施“市领导联系重大项目服务重点企业”“召开服务重点工业企业协调会议”“市长服务工业企业日”“百企服务”等系列服务企业活动，帮助企业协调解决生产运行过程中遇到的问题。据不完全统计，20xx年1-11月各服务队共组织服务工业企业活动118次，其中现场调研62次，召开服务企业协调会议56次，协调解决企业生产要素保障、融资、企业招工、用煤企业进口煤炭通关、发电企业机组供热保障负荷等方面的问题共158个。
（六）关于轨道交通施工场地周边地面恢复问题
轨道交通1、2号线沿线道路维修整治工程已基本完成；轨道交通3号线沿线道路维修整治工程由五象投资公司负责，目前五象投资公司已按20xx年城建计划要求完成今年轨道交通3号线沿线道路维修整治建设内容（开展彩凤路、金湖路、长湖路路面维修工程）；轨道交通4号线沿线道路维修整治工程目前尚处于方案设计阶段。下一步将继续按城建计划要求分步分期完成相关线路沿线道路维修整治。
（七）关于轨道交通5号线施工工期以及虎丘村大门口拥堵问题
站点主体施工进度按工筹计划有序推进，截至目前站点主体围护结构完成100%、土方开挖完成75%、主体施工完成9%，附属结构尚未开始施工。整改顺利推进、预计能按时完成。下一步将督促南宁轨道交通集团按计划进行施工，对南宁轨道交通集团反应的问题及时协调解决，在满足施工时间节点和安全要求的情况下及时拆除施工围挡。
绩效考核整改情况书面报告 篇6
根据《乐山市市中区财政局关于20xx年绩效评价整改及公开的通知》要求，区退役军人事务局20xx年认真落实财政部门绩效管理工作要求，针对《xx年部门项目支出绩效评价报告》存在的相关问题，加强工作部署，认真开展自查整改，提出相应的整改措施及时整改，不断优化改进绩效管理工作，有效推动各项工作落实。现将涉及绩效评价主要问题的整改情况报告如下：
一、绩效评价存在的问题
在绩效自评过程中，我单位民生项目绩效管理存在：事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果运用等工作还需加强。项目经费控制数项目绩效管理存在：
1、单位机关经费运行偏紧。
2、业务工作任务较重，工作经费开支较大，导致经费不足申请追加业务专项经费的情况。
二、整改措施
针对项目绩效自评存在的问题，我单位积极采取措施，分别从以下几个方面落实整改。
（一）加强培训学习。20xx年，我局充分认识了绩效管理工作的重要意义，为加强绩效管理工作的开展，对财务人员和业务经办人员加强培训，特别是针对《预算法》、《行政事业单位会计制度》等学习培训，规范部门预算收支核算，切实提高部门预算收支管理水平。我局在加强内部学习培训的.同时，积极参加区财政局组织的绩效管理业务培训，不仅要求财务人员参加，同时组织业务股室一同参加，不断促进财务人员和业务人员提升绩效管理能力和水平。
（二）完善绩效指标库。为进一步提高绩效目标设置的科学性和可操作性，我局在开展20xx年度绩效目标申报工作的同时，积极组织各资金使用股、室根据项目特点，认真梳理代表性强、可操作性强的绩效指标，更新完善我局绩效指标库，为以后年度绩效目标申报工作提供更好地参考。
（三）加强绩效运行监控。我局在加强预算执行进度管理，督促资金使用股室加快项目实施进度的同时，严格按照相关要求，启动了绩效运行监控工作，及时掌握项目资金支出进度和绩效目标实现情况，并针对监控发现的问题及时整改，确保财政资金切实发挥效益。
（四）加强结果应用。将20xx年度绩效自评结果作为编制部门20xx年度预算和调整政策的重要依据，同时加大各类资金统筹使用力度、保障重大项目、规范我局预算管理、提高依法理财水平、提高预算公开透明度等重点，为扎实做好20xx年部门预算工作奠定坚实基础。