请欣赏线长工作总结（精选6篇），由笔构网整理，希望能够帮助到大家。
线长工作总结 篇1
线长工作报告书
线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一个企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。
企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键！
作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面：清除，简化，整合，自动化。
在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，为了保证班组高效、稳定的进行，作为一名线长必须严格执行各种规章制度。
作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题往往都是瞬间发生的，需要在很短的'时间内做出应有的回答，有时完全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。组员在请求问题时，线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把握了下级的脉搏。
作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用人的过程中应本着以下原则：量才使用，扬长避短。古人云：“峰谷并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。表达的就是优点突出，缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。
担任线长不仅仅是为了追求：每个月多拿几百元的岗位津贴，分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展，要提高自己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利润！
20xx/7/14某某某
线长工作总结 篇2
子在川上说:“死人都是这样的丈夫。”慢慢地，历史的舞台就要结束了。又是丰收的一年，每一个xx人脸上都挂着喜悦的笑容。作为四条c48气缸生产线的生产组长，我在这个收获季节努力工作，写下了一年的工作总结。在XX年中，该部门采取了一系列措施来控制成本:精简机构以提高效率、合并工厂和引进新设备。在工厂合并的过程中，我也向领导提出了几条建议，如何合理安排这条生产线的生产设备，避免拥挤。在移动和放置设备的过程中，我组织员工积极配合，使其快速顺利完成。引进几台新设备“壳牌”机床后，钻铰吸孔、钻螺钉底孔、钻弹簧孔、攻丝等瓶颈部位交货困难、费时费力的问题基本解决。这样，我将对上述岗位和其他个别岗位的人员进行重组，做出合理安排，实现明确分工，达到减员增效的初衷。在新设备试加工的初期，出于安全考虑，我多次提醒员工在班前班后会议上不要随意触摸和打开新设备，以免损坏机床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人员都遵守了这一规定。在新设备的加工开始时，不可避免地会有许多问题，但方法总是比那更困难。在邱琳部长的密切关注和热情帮助下，我和其他同事一起努力，最终解决了所有问题。那时候，是个炎热的夏天，但我还是坚持工作了几个小时，汗流浃背。为了尽快完成整条生产线，我不得不面对所有的困难，对此我并不后悔。质量是企业的生命在班前会和班后会上，我竭尽全力宣传质量的重要性。在日常工作中，检查整条生产线的质量，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督，最大限度地减少质量事故的发生，减少零缺陷，确保产品合格。一年之内，设备故障频发。为了不影响生产，我总是照顾那些能自我修复的人。对于那些不确定的，将在第一时间命令维护，以确保每个过程的正常运行。每天上班前，应定期检查设备的维护工作，并要求员工经常擦拭、加油和换油。在处理前，应检查设备的运行情况，如有任何情况，应立即报告并修复。全年无违章作业和安全事故。
无限沟通，理解万岁我与我的员工和兄弟们不分昼夜地建立了深厚的友谊。我树立了一个榜样，并亲自实践。一如既往，我像兄弟一样关心他们，理解他们，帮助他们。虽然我的行为有时会让个别员工难以理解甚至接受，比如根据生产需要为员工分配和安排职位，或者计算有较大误差的工作时间，但最终他们会理解我的良好意图并完全信服。为了员工的工资利益，我多次让严进当着领导的面提出抗议，说“有心人，事出有因”，最终得到了领导的合理解决。
作为公司的`一员，分享公司的烦恼和问题是每个员工的工作，我也不例外。铰孔一直是瓶颈岗位，也是质量事故频发的岗位。因此，我潜心研究了铰削和研磨技术。这篇文章经常缺少铰刀。一旦在加工过程中损坏，磨削是耗时的，有时是无效的，这直接影响生产。“巧妇难为无米之炊”，所以我经常在下班后磨几把多余的铰刀，以避免每次轮班的需要。有时在家，有时在上班的路上，有时在上班前的几个小时能得到其他班组长的帮助，以解决铰吸孔铰刀的问题经常在这个时候，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的工作，第一时间赶到车间，义不容辞地帮助他们排除故障，解决问题，不计个人得失，毫无怨言！
线长工作总结 篇3
线长工作日志
一．提前一小时到厂，由科长安排本班任务和生产计划，看对班交接班记录，了解上班的情况和本班的安排，打印好当天的保留品记录表。到热后检验看一下返工返修品，及时清理。
二．班前会前巡视生产现场。
1．检查生产线是否有异常（如设备、现场等有异常及时向科长汇报，找对班查明原因）。
2．认真清数接班在制情况。
3．填写好目视管理板上的内容。
三．提前15分钟开班会
1、集合队伍；把队伍整齐，检查是否有人缺勤，检查工作服、工作帽是否穿戴整齐。
2、布置一天的工作；传达今天的生产任务，把加工产品的特性及注意事项通知职工。
3、总结上个班的工作情况，说明应该注意的地方。
4、公司指示事项及各项通知内容的传达。
四．班会后职工开始上线工作线长巡视现场。
1．检查设备运转和质量情况。
2．检查职工首件、自检件是否合格。
3．检查现场定置、工艺、设备点检、“5s”、是否合格到位。
五．本班加工出产品后制定保留品台首件，按规定填写保留品台记录。
六．工作一小时后按时填写生产实际表，每小时填写一次。
七．生产线正常后，在生产现场进行巡视。
1．对现场、设备、安全、质量出现问题隐患，及时解决及时向科长汇报。
2．对领导检查出的问题及时整改。
3．负责在线指导、督察学徒工、转岗工、其他替代工的操作规范性和产品符合性及稳定性。
4．不定时、不定次的'检查产品质量是否合格。
八．如需换线，根据换线准备要求认真填写换线申请表，换线前落实准备物资齐全与否，特别是从未在本线加工过的产品，还要确定它们是否适合本线机床，确认无误后，才带领全线人员换线。
九．工作过半确定中间件，并随时对生产线加工的产品质量进行抽检。生产线出现异常及时解决及时向上汇报。
十．下班前对生产线进行检查。
1．检查末件情况。
2．检查员工对设备的点检、清扫、润滑工作。
3．检查润滑油、液压油、切削液是否填加。
4．检查拉刀、滚刀、插齿刀、剃齿刀是否需要刃磨。
5．现场5s、班组园地卫生是否做好。
十一．下班后要对产品进行末件检查，并做好记录。
十二．填写当日考勤表、设备调查表、日产量报表,安全绿十字、员工绩效等内容。
十三．根据生产计划，每班查证下一班和第二天的毛坯否正常，并把结果和科长、生产调度联系。十四．详细地填写交接班记录。
1．对生产线发生的异常现象要重点交接，让下一班能准确掌握各种问题情况。
2．清数在制、毛坯、成品、废品、料废情况并在交接班记录上详细记录。
十五．下班组织班后会。
1．对质量、生产准备、“5s”、劳动纪律、标准作业、设备、安全进行评述总结，好的表扬坏的批评。
2．传达公司指示及各项通知。
3．简单介绍一下明天的工作生产情况。
线长工作总结 篇4
很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正
我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作主要分为以下几点
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等
4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。
通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与困难、费时费力的`问题基本解决。这样，我将对上述岗位和其他个别岗位的人员进行重组，做出合理安排，实现明确分工，达到减员增效的初衷。在新设备试加工的初期，出于安全考虑，我多次提醒员工在班前班后会议上不要随意触摸和打开新设备，以免损坏机床，造成安全事故。令人欣慰的是，所有工作人员都遵守了这一规定。在新设备的加工开始时，不可避免地会有许多问题，但方法总是比那更困难。在邱琳部长的密切关注和热情帮助下，我和其他同事一起努力，最终解决了所有问题。那时候，是个炎热的夏天，但我还是坚持工作了几个小时，汗流浃背。为了尽快完成整条生产线，我不得不面对所有的困难，对此我并不后悔。
质量是企业的生命在班前会和班后会上，我竭尽全力宣传质量的重要性。在日常工作中，检查整条生产线的质量，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督，最大限度地减少质量事故的发生，减少零缺陷，确保产品合格。在这一年中，设备故障频繁发生。为了不影响生产，我总是照顾那些能自我修复的人。如果我不确定，我会首先订购维护，以确保每个过程的正常运行。每天上班前，应定期检查设备的维护工作，并要求员工经常擦拭、加油和换油。在处理前，应检查设备的运行情况，如有任何情况，应立即报告并修复。全年无违章作业和安全事故。
无限沟通，理解万岁我与我的员工和兄弟们不分昼夜地建立了深厚的友谊。我树立了一个榜样，并亲自实践。一如既往，我像兄弟一样关心他们，理解他们。
帮助他们虽然我的行为有时会让个别员工难以理解甚至接受，比如根据生产需要为员工分配和安排职位，或者计算有较大误差的工作时间，但最终他们会理解我的良好意图并完全信服。为了员工的工资利益，我多次让严进当着领导的面提出抗议，说“有心人，事出有因”，最终得到了领导的合理解决。
作为公司的一员，分享公司的烦恼和问题是每个员工的工作，我也不例外。铰孔一直是瓶颈岗位，也是质量事故频发的岗位。因此，我潜心研究了铰削和研磨技术。这篇文章经常缺少铰刀。一旦在加工过程中损坏，磨削是耗时的，有时是无效的，这直接影响生产。“巧妇难为无米之炊”，所以我经常在下班后磨几把多余的铰刀，以避免每次轮班的需要。有时在家，有时在上班的路上，有时在上班前的几个小时能得到其他班组长的帮助，以解决铰吸孔铰刀的问题经常在这个时候，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的工作，第一时间赶到车间，义不容辞地帮助他们排除故障，解决问题，不计个人得失，毫无怨言！
xx年的风风雨雨已经过去了，我们公司有一个英明决策的领导和勤奋工作的员工，作为一个团队领导，为什么我不认真、勤奋、踏实地工作呢？我相信明天的朝阳依然灿烂，xx公司的未来依然光明。
线长工作总结 篇5
伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。经过不断磨炼逐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：
线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这段时间学习和锻炼，我在工作有所进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。在这段时间里，由于公司需要，作为干部我就应该挺身而出积极配合做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。
我虽然努力的完成自己应该做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的.方式去开展明天事情。
通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。积极主动向他人学习，汲取他人经验，将带领我们这个团队做到更好。
亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天事情。通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。积极主动向他人学习，汲取他人经验，将带领我们这个团队做到更好。
线长工作总结 篇6
线长工作日志
一．提前一小时到厂，由科长安排本班任务和生产计划，看对班交接班记录，了解上班的情况和本班的安排，打印好当天的保留品记录表。到热后检验看一下返工返修品，及时清理。
二．班前会前巡视生产现场。
1．检查生产线是否有异常（如设备、现场等有异常及时向科长汇报，找对班查明原因）。
2．认真清数接班在制情况。
3．填写好目视管理板上的内容。
三．提前15分钟开班会，
1、集合队伍；把队伍整齐，检查是否有人缺勤，检查工作服、工作帽是否穿戴整齐。
2、布置一天的工作；传达今天的生产任务，把加工产品的特性及注意事项通知职工。
3、总结上个班的工作情况，说明应该注意的.地方。
4、公司指示事项及各项通知内容的传达。
四．班会后职工开始上线工作线长巡视现场。
1．检查设备运转和质量情况。
2．检查职工首件、自检件是否合格。
3．检查现场定置、工艺、设备点检、“5s”、是否合格到位。
五．本班加工出产品后制定保留品台首件，按规定填写保留品台记录。
六．工作一小时后按时填写生产实际表，每小时填写一次。
七．生产线正常后，在生产现场进行巡视。
1．对现场、设备、安全、质量出现问题隐患，及时解决及时向科长汇报。
2．对领导检查出的问题及时整改。
3．负责在线指导、督察学徒工、转岗工、其他替代工的操作规范性和产品符合性及稳定性。
4．不定时、不定次的检查产品质量是否合格。
八．如需换线，根据换线准备要求认真填写换线申请表，换线前落实准备物资齐全与否，特别是从未在本线加工过的产品，还要确定它们是否适合本线机床，确认无误后，才带领全线人员换线。
九．工作过半确定中间件，并随时对生产线加工的产品质量进行抽检。生产线出现异常及时解决及时向上汇报。
十．下班前对生产线进行检查。
1．检查末件情况。
2．检查员工对设备的点检、清扫、润滑工作。
3．检查润滑油、液压油、切削液是否填加。
4．检查拉刀、滚刀、插齿刀、剃齿刀是否需要刃磨。
5．现场5s、班组园地卫生是否做好。
十一．下班后要对产品进行末件检查，并做好记录。
十二．填写当日考勤表、设备调查表、日产量报表,安全绿十字、员工绩效等内容。
十三．根据生产计划，每班查证下一班和第二天的毛坯否正常，并把结果和科长、生产调度联系。十四．详细地填写交接班记录。
1．对生产线发生的异常现象要重点交接，让下一班能准确掌握各种问题情况。
2．清数在制、毛坯、成品、废品、料废情况并在交接班记录上详细记录。
十五．下班组织班后会。
1．对质量、生产准备、“5s”、劳动纪律、标准作业、设备、安全进行评述总结，好的表扬坏的批评。
2．传达公司指示及各项通知。
3．简单介绍一下明天的工作生产情况。