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项目工程师个人年终工作总结 篇1
我于xx年11月2日进入xxx工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况
1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作。
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程:
a、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;
b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m),现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;
x、清孔到位后更换扩孔钻头,根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔;
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,根据计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检查,确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;
e、在钢筋笼吊放结束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;
f、最后进行砼浇筑时,要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,并在第一灌时聚集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求砼浇筑时导管提升要满足要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;
g、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中,发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处,自己也在及时的检讨和总结,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便提高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将容易出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄,作为一个甲方土建工程师,自己的.专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用。
四、下一年工作计划
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制,工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战,将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益。
项目工程师个人年终工作总结 篇2
20xx年即将过去,回顾过去的一年里,我有很多的收获和体会,首先要感谢上级经理对我工作给予的肯定与支持,让我由一名班长提升为组长职务,很荣幸的成为公司的管理者一员,现将我这一年来的工作总结汇报如下:
一完成的工作任务
1.为配合医院的“开源节流,节能减排”发展目标,在部门经理的英明领导下,我组对各运行岗位实行并岗减员,并对上岗人员进行了相关专业的技术培训,使得值班人员的专业技术水平得到了进一步的提升,为减少人员编制取得一定成效。
2.空调、制气末端维修划拨给维修组后,进行相关的工作交接及专业维修培训,并协助维修组人员处理多次制气终端故障。如ixu病房经常反映负压吸引不够,经检查,发现多个负压终端底座弹簧腐蚀严重,将终端更换后,压力恢复正常。住院六区压缩空气经常反映压力过高,致使呼吸机因压力过高报警而无法正常使用,为了不影响医疗的正常运作,配合协助安装公司在一楼管井安装了一个减压阀,压力已调至正常范围内。住院六区五层抢救室因抢救病人时报氧气终端没氧气,接报修后立即赶赴现场,同王经理一起将故障排除,查明为设备带前端阀门未开。
3.前期空调使用高峰时,体检中心,康复中心,放射科,住院二区,地下室药品仓等多处报空调不制冷,当接到维修组人员打来电话后,我组都将积极协助维修人员将故障一一排除。
二设备的维护与保养
1.主机房1#机组今年已进行了一次大的维修,更换轴封一个,其中分别对三台机组作了一次常规的系统保养,现都运行正常,主机房各电机,水泵都已加注润滑油。
2.氧站制氧设备和制气设备都外委保养,具体各项保养工作都严格按照相关维保合同有序进行,值班人员将全面负责跟进与协助。
3.锅炉房的2台锅炉排污管及排污井处因腐蚀龟裂存在重大安全隐患,已完成整改修复。安全阀与压力表都定期进行校检。
4.净化机组加湿器现已全部投入正常运行,ahu409机组加湿器目前还存在信号控制问题,待骏科公司派人来处理,部分机组运行噪音较大,已将电机,风轮承轴更换。各洁净区域回排风网已定期进行更换。
5.污水站的两个污水隔栅池因进水不畅,脏物堵塞严重,已安排外单位进行清洁完毕。两台提升泵因抽不上水,在维修组的协助下,将进水底阀拆除后已恢复正常。
三存在不足与问题
1.随着净化机房二期工程的的推进,机组的增加,设备的'维护保养工作量相应也增加,净化值班人员现在主要是锅炉工和一名杂工在轮值班,因缺少电工知识,一些隐性故障很难及时发现。对机组的安全运行可靠性大打折扣。
2.前期的并岗减员,个别员工情绪低落,士气不振,造成越级上访事件的发生,由于工作时间的问题,作为组长的我可能对下属员工的沟通交流不够多,今后一定加强这方面的管理工作。
项目工程师个人年终工作总结 篇3
一、工程项目完成情况不理想
从2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计划施工时间15天,结果从2月份一直拖到6月份,才完工正式开车。工期延误主要原因如下:
1、施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多,5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工,相对这几个项目,废油再生对公司来说无足轻重,公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工,其中两人为打杂人员。经过多次请示,最后加至5人,进展效果不大。
2、对项目的实施可行性没做详细的考察,准备工作不充分。这个项目是领导考察好了交给我实施的,公司并没安排我出去考察,在项目实施前,公司设备老总提醒我这个项目是骗人的,我没引起足够的重视。由于经验不够,盲目相信依赖领导的考察结果,在施工前,我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生,这套装置是否适合我公司,导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内,对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因:
①经过咨询,别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生,所以处理成本低,而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回,使用周期长这是事实;
②另一个原因就是我公司工艺复杂,生产负荷重,压缩机温度控制高,导致压缩润滑油深度氧化;
③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料,如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等,而公司条件有限,无法分辨到底是哪种原因,导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家,领导要求我有100%把握能够解决问题,连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得,我哪有这么大的把握?一直都没去成。
3、公司xx请的外协工程师脾气大、难配合,而且未提供相关配管图纸,动不动就冲着施工人员、操作工发脾气,导致人心不齐,别人都不愿意和他配合,每次都要替他向别人解释,搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证,目前这套装置无法达到设计成本,对出现的问题无法解决,人已远走高飞,违背合同规定,还强词夺理说是公司没给技术转让费他,根本就是他技术不行,公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重,没有对压滤机进行认真验收,导致开车后漏油,最后只得更换压滤机,影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放,说是压滤机问题才导致无法达到设计成本,还到老板那告状,最后换成他指定的压滤机,一样搞不出来,甚至一走了之。
因为这件事,公司对我的处理很重,重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大,我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得,我只希望在20xx这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革,我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的安全台帐与安全标准化;现在又将部门黑板报强加给我;由于20xx年我部门只投了一篇稿子,前几天又想将部门的稿件全部交给我负责,被我强烈的推辞掉了,还不知道最后是否还强加给我;12月份,由于部门有3位员工下车间学习,其中一人的事全部又分到我头上,包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结,还有遗留的几件小改小革,这些每件事都让人头疼,想着就怕,刚把他的遗留问题解决,那人又调回来了,事情却送不回去了,又都巴在我头上了,有时想想真划不来,部门其他员工和我拿同样多的工资,为啥就要让我多做这么多事啊啊啊,别的员工就不能分担一点点啊啊啊,我想呐喊,可是我无能为力,我真的很累!
三、20xx年的工作规划
1、总结方面要加强,不能向20xx年那样记流水账,应付差事了事,要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果,并且拿数据说话。反正已经无法推辞了,就让暴风雨来的更猛烈些吧!
2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施,尽量避免在施工过程中出现方案更改,导致工作被动。
3、不断加强学习,提高自己。20xx年我要重新学习全厂公用工程,不能将以前学的都忘了,避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派,雷厉风行,别人不配合工作的我喜欢直言至语,这样容易得罪人,我今后要着重提高情商,说话尽量委婉,有时候火冲上来还真控制不住呀!这性格可能导致认真做事倒还受批评,会推事的人老板倒还认为他的工作做得好,会哭的孩子有奶吃啊,现实就是如此!
希望20xx年自己能有个好的发展,最主要的是掌握点实用技术,为今后留点后路,以防万一!
项目工程师个人年终工作总结 篇4
在即将过去的20xx年里,我部认真按照公司职代会要求,紧紧围绕方针目标开展了各项工作。按要求完成了年度计划的各项程序性工作,坚持突出资源、环保等主要工作,在土地、外协等方面坚持外协无小事,按领导提出的善谋解决之策要求创造性的开展工作,积极为矿山建设争创和谐的建设发展环境,保质保量完成了本年度矿地面建设工程施工计划,同时加强了矿井建设预决算管理,按要求完成了矿、土、安年度工程决算工作,总结如下:
一、项目工程部一年来的主要工作。
一年来,项目工程部以公司党政工作部署为行动指南,紧紧围绕本年度方针目标这些核心任务,以部门职责分工为依据,以执行考核为抓手,严格落实工作进度,稳步推进日常工作落实,努力实现按计划完成目标。
增强服务意识,履行担当意识,积极主动与外界协调沟通,通过部门全体干部职工的共同努力,实现了各项手续办理的新进展,环保管理水平的新突破。部门工作取得的可骄成绩,为公司发展奠定了坚实基础。
(一)资源办理方面。
年初,面对我公司探矿权转让变更手续短期内无法办理到位、探转采手续遥遥无期、矿建工程在20xx年底将要掘出矿界的主要矛盾,我公司抓住关键问题,找准重点矛盾,确定了“以加快公司探矿权转让变更手续办理工作为突破口、全力以赴推进探转采前期工作、合理制定今年的手续办理计划,为矿井未来发展斩荆棘铺平路”的工作目标,按照“三不怕”工作法(不怕麻烦、不怕辛苦、不怕挫折)开展工作。主要完成了以下工作:
1、我公司通过了解相关政策,咨询律师程序以及寻求相关服务机构配合等方式,向省、市、县三级政府、国土部门、工商部门、省国资委、集团公司等部门上报专题请示报告,当面协调联系超百次,行程近3万公里,最终经省长办公会确定了解决探矿权办理过程中矛盾纠纷的途径。
与省、市、县政府及其相关部门达成共识,实现了探矿权挂牌转让;通过以上大量而卓有成效的工作,由省国土资源厅等相关部门联合会审,终于于今年8月份完成了探矿权变更手续,胡底井田20km2探矿权成功变更至山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司名下。长达6年的艰辛付出,终于看到了成功的曙光,同时也为下一步探转采手续的办理扫清了一个重大障碍。
2、成功办理探矿权转让手续后,经与相关人员的不断沟通、汇报,通过多次行文上报,于10月27日完成了探矿权第七次保留工作。探矿证有效期已延长至20xx年10月27日。
(二)环境保护工作。
20xx年是矿井生产的开局之年,在中央、省、市、县各级政府以及集团公司关于环保高压态势下,我们始终坚持“绿水青山就是金山银山”的工作理念,以各级环保督查组的工作检查为契机,在完成环保达标应检的同时,强化环保基础工程及设施建设,狠抓环保制度落实,大力塑造企业环保文化,全面提高企业所有人员环保意识,不断夯实环保日常基础工作。20xx年,环保工作取得了较好的环保实效。
1、实现了废水污染源在线监测系统的联网。
2、完成了矿井水及生活污水处理系统提标改造工程,且严格按地表水三类标准排放,提高了水资源利用率。
3、完成了抑尘剂喷洒站和洗车台等环保工程的建设及其相关环保设施的配备,减少了大气扬尘,并完成无组织排放备案。
4、按照各级环保督查组的检查整改要求,对矸石场进行了综合治理。
5、依据《胡底煤业危废管理制度》相关规定,对危险废物进行了规范化管理,并完成了与有资质单位协议的签订工作,完成了危废转移。
6、规范了环保管理工作,加强了对污水、废气、废渣、噪音等的防治与检查,杜绝了环境事故和违法行为的发生。
7、配合上级环保部门工作,完成了本年度环保检查,对提出的问题进行了及时的整改。
(三)土地管理和乡村外协方面。
1、与蒲池村委沟通,对流孔主井场边坡、主井场道路、1号排矸场、煤矿高山蓄水池、石门上排矸路、煤矿污水处理厂、煤矿电站后占地、磨孔沟及贾寨沟排矸场等8块占地进行了重新核实,并与村里就占地复垦及相应的经济补偿达成了口头协议。
2、与村庄协调,顺利完成了排矸任务。
(四)土建工程管理。
1、今年组织了排矸场地规范化处置工程(石门上)和既有排矸场坡面治理及防护工程2项工程。根据公司的排矸情况,截至目前,该工程仍在按计划施工中。
按照公司专项工程月计划的要求,本部门完成了矿井水及生活污水处理系统提标改造、东河滩回车场地道路维修、筒仓场地排水系统维修改造、排矸路至矸场道路维修、瓦斯泵站场地防水与沉降专项治理工程、石门上矸山边坡治理工程、矸山防自燃治理工程、临时储矸棚及筒仓防风抑尘改造工程、200方水池管路改造工程、材料转载场地龙门吊轨道基础等10项工程的施工,为公司的发展创造良好的地面生产环境。
2、根据公司《土建工程维修管理办法》的要求,我部按照后勤管理部汇总整理的各单位申请的维修项目,分别于3月27日和9月10日组织了上半年和下半年一共2次维修工程的现场办公,确定了维修工程45项,按时完成了所有维修项目的维修工作,保证了公司日常生产生活的正常运行。
3、按公司要求,安排专人配合相关部门完成了所有土建工程的决算工作;遵照实干实决的原则,及时清点了全年土建工程年底决算明细,保证了公司年度工程决算的实施。
(五)造价管理。
1、配合基本建设局完成了20xx年度工程结算检查工作。
2、配合工程管理部门完成了东河滩回车场地道路维修,1350管路改造,副立井提升机换绳,200m23水池管路及污水处理改造等工程的报价比选工作。
3、完成了20xx年矿、土、安成本工程结算及结算资料装档移交工作。
(六)产能置换方面。
经与山西长平煤业有限责任公司王台铺煤矿长达1年的沟通协商,已于今年1月与长平公司、王台铺矿签定了产能指标交易三方协议。
(七)档案资料管理。
我部门档案工作在集团公司档案处的监督和指导下,档案室坚持档案工作为矿井建设、为公司发展服务的指导思想,立足于抓基础、抓制度、抓管理,不断完善矿井建设项目档案工作内在质量,公司的工程档案管理工作始终持续了良好的工作格局。
我们根据《胡底煤业档案管理制度》要求,严格按照档案管理标准,对档案室设施设备进行了维护保养,对各专业档案进行收集、检验、装订、贴签、归档,尽力达到“优秀档案室”中对档案管理规范化要求的每个细节,同时配合公司其他部门完成了各项专业检查的资料支持,使档案工作为矿井长远发展充当了强有力的后盾。
(八)精神文明建设。
1、根据公司党总支组织开展的“红黄旗”竞赛活动及三基建设要求,保质保量的完成了上级下达的各项支部任务。通过增强“四个意识”,提高政治站位,深刻认识到加强“三基建设”的重要性和紧迫性,并把“三基建设”作为支部精神文明建设和提高行政工作效率的基础,这一“基础”在支部和部门日常工作中取得了明显的成效,项目工程部圆满完成了上年计划的各项工作任务。
2、按照年初制定的“三会一课”学习教育计划,完成了相应的学习任务。
3、组织党员干部认真学习党风廉政建设各项规定,积极开展访谈活动,密切干群关系,全年无违法违纪现象发生。
4、全年谨遵“群众事无小”的原则,时刻关注职工思想动态,支部维稳稳定,未出现一起违规上访事件。
5、针对当前公司形势,支部内党员干部深入员工岗位中作了调研并进行了形势宣传教育,提高了员工干事的积极性,使员工全身心投入矿井建设工作中。
(九)制度落实方面。
一年来我部室认真按公司相关制度要求开展工作,提高了全体员工的执行力和战斗力,提升了员工队伍的整体素质,增强了员工在工作中的核心竞争力及团队意识,为企业健康、快速发展打下良好基础。
面对公司矿井生产的`实际情况,以“规程措施至上”为首要原则,结合现场施工的情况和日常管理的实际运行效果,编制了《土建专项工程施工管理办法》,修改了《地面维修工程管理办法》、《环境保护管理制度》、《专项工程预、结算管理办法(试行)》,《档案管理制度》并及时下发。
此外,我部还进一步修改和完善了《工程进度管理办法》、《文明施工管理规定》、《工程质量管理规定》等制度,在今年的日常工作中,取得了明显的效果。在绩效考核方面,我部采用了“奖金二次分配”的举措,调动了职工的工作积极性。
(十)安全管理方面。
作为地面建设工程的主管部门,我部按照公司要求,严把工程管理关,充分发挥了地面工程牵头部室的组织作用,进一步加大了对基建现场的动态检查和考核力度。
1、大力开展了安全宣传教育活动及所管工程的安全检查整治活动,为确保安全活动出实效,我部将安全例会也开在了施工现场。
2、为了确保公司在建工程的施工安全,我们利用周三小分队检查的机会,组织部门施工员进行了现场安全检查,对查出的问题及时下发了三定表,并跟踪其落实整改;对严重以上隐患,按要求上报了安全部,同时将安全信息及时给部门领导和分管领导作了反馈。
3、按照公司要求,组建部门安全小分队,经常下现场,抓隐患,查违章,有效地提高了施工现场安全环境,确保了地面土建建设全年安全施工无事故。
二、存在的不足及改进措施。
在即将过去的一年里,部门取得了许多成绩,但仍需在以下方面加以改进:
1、整体素质有待提高,员工对新标准、新规范和专业技术的认识还不够透彻,需要进一步加强员工的工作技能和业务水平。项目工程部将组织部室员工进行业务学习,采用集中培训、外部培训等多种形式,弥补专业知识的欠缺,提升整体素质。
2、外协工作点多面广,经常会出现多项需要协调的事件,造成外协工作顾头不顾尾,外协人员跑前跑后但协调效果不佳的情况。疲于应付,没有掌握主动权,我部将针对外协工作特点,创造性的开展工作,完善定期联络制度,做到在没有外协任务的时候,也要经常性的走访,做到事前控制。
3、目前,环保规定已列入法律文件,全国环保形势严峻,公司各环保相关单位仍处在忙于应付检查阶段,对环保工作缺乏前瞻考虑。
三、下年度工作计划和安排。
为使明年的工作能更上一层楼,我部门将继续坚持以公司党政工作部署为行动指南,围绕矿井达标生产这项公司核心任务,以部门职责分工为依据,以执行考核为抓手,严格落实工作进度,稳步推进矿井达标生产任务落实,努力实现程序性工作的开展和方针目标的完成。增强服务意识,履行担当意识,积极主动与外界协调沟通,实现各项手续办理取得新进展,部门各项工作取得新成绩,为公司发展而努力奋斗。
(一)资源手续办理。
积极与省、市、县政府和国土部门沟通,并开始申请划定矿区范围,启动探转采手续办理工作。虽然探转采工作暂时缺乏政策性支持,但探转采手续的成功办理关系公司下一步的发展建设,所以仍是我们不得不攻克的难题。
(二)环境保护工作。
1、加强环保宣传力度,提高全员环保意识,严格按照上级环保部门要求开展环保工作,并时刻做好迎检准备。
2、加强对废水、废气、废渣、噪声等的监测,确保各项指标达标,严格按照环评及文件要求进行日常管理。
3、按计划完成锅炉在线监控系统、环保设备用电监管系统的安装配备工作。
4、专用吸尘车配备到位,配合做好大气扬尘治理工作。
5、继续矸石场综合治理,按照要求规范堆矸、覆土、治理。
(三)土地与外协方面。
和企业驻地周边村庄积极沟通协调、搞好关系,做到及时了解村情民意,及时化解企业矛盾。时刻关注企业土地动态,把握土地政策导向,与国土部门保持密切联系,为公司扩大发展出谋划策、给公司占地建设排忧解难。
(四)工程管理方面。
1、积极与设计单位沟通协调,做好矿井改扩建项目地面整体规划的准备工作,为公司未来的建设发展打好硬件基础。
2、明年春节过后,组织完成排矸场地规范化处置工程(石门上)、既有排矸场坡面治理及防护工程和李庄场地室外工程的剩余部分,在具备方案所要求的施工条件下,组织好主井场地室外工程、供应材料库、排矸路至矸场道路维修二期工程、排矸路路面维修工程、井口房改造工程等已立项的工程施工组织工作,保质保量完成公司20xx年的生产和经营目标。
3、积极与后勤管理部协调和沟通,提前做好全年维修工程的收集和审核立项工作,组织好维修工程的现场办公,做好全年的维修工程的规划和安排,确保公司各项生产生活工作的正常运行。
4、根据公司安排,依据基本建设有关法律、法规和集团公司相关建设管理制度要求,进一步完善各项公司工程建设及部室内部的各项管理制度,明确建设管理程序,继续做好工程现场管理工作。
(五)造价方面。
加强施工图预算的管理,确保施工图预算的编制质量,严格管理和规范工程签证,认真执行预决算管理制度,按要求完成随工决算工作,抓好造价管理,控制工程造价。
1、组织相关人员进行新定额的学习。
2、配合工程部门完成成本工程的招标工作。
(六)档案管理方面。
1、加强电子文件的归档工作,将电子文件的收集、整理、归档、保管、利用作为明年的重点工作。
2、加强档案管理系统学习,充分利用档案管理系统加强档案管理,真正实现档案管理的网络化、规范化、信息化、高效化。
3、建立健全档案事故及灾害应急预案,消除档案危险隐患,确保档案安全。
过去的成绩已经孕育着新的希望,新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌,在今后的工作中,我们将进一步发扬“艰苦创业,攻坚克难,同心同德,共铸辉煌”的企业精神,时刻保持创业激情,认真落实准军事化管理的各项要求,为矿井建设做出新的贡献。
项目工程师个人年终工作总结 篇5
尊敬的公司领导:
在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下,工程技术项目部的各项工作进展顺利。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下:
一、工程进度
从今年正月初三开始拆迁,到5月底拆除结束,共拆除厂房四万多m2,拆除管道3万m2;从5月份开始清挖基槽,共调配运载车辆
2、5万车次,调配挖掘机械3千多台次,共清运土方约35万方。由于基底岩石较多,爆破难度大,为加快施工,工程部实行分区爆破突破,交叉施工,以保证工程的施工进度。至基底平整结束,共爆破清运石方
3、5万多方。自9月初中北公司开始主体施工起,各施工单位依次进入主体施工阶段,至目前,中北公司施工的区段内,5-c#楼施工至7层,5-b#楼施工至5层,15#楼基础施工完成,8#楼的垫层施工完成,5-d#商业楼地下部分施工完成,一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成;长城公司的施工区段内,14-b#和16#楼均施工至5层,14-a#、14-c#楼地下部分施工完成,13#、10#楼基础施工完成,一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成;锦华公司的施工区段内,4#、7#、9#楼均施工至1层,5-a#、6#楼基础正在施工,一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成;东港公司的施工区段内,17#楼施工至8层,20#楼施工至6层,二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内,11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度,均正在进行下道工序。
二、施工质量管理
1、抓好事前控制,强化过程监督管理
在整个施工过程中,坚持以事前控制和主动控制为主,依据设计文件和施工规范编制质量控制目标,明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式,使各施工阶段的质量目标明确和统一,至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中,强化
施工工序报验程序和现场监督,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收尤其重视,现场对重点关键部位进行旁站监督,重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会,及时处理解决施工中的有关问题,对出现的问题由监理单位下发整改通知单,并检查整改情况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用;随时检查混凝土的配合比及塌落度,督促检查混凝土试块的制作养护和送检,做到不合格的材料拒绝用于工程上。
2、质量情况
从验收情况看,总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础,均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中,总体混凝土结构质量合格,达到验收标准。
以上即为工程部对今年的工作总结,尽管工程的建设施工进度良好,但在施工过程也存在和暴露了各种问题,望公司领导检查指正。
项目工程师个人年终工作总结 篇6
又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过;我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是收获和壮大的一年。现在我就东山美居二期工程项目部20xx年的工作作出总结如下:
一、工程概况
东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁,建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司,5#~10#为我单位承建,结构形式为砖混,基础为筏板基础,层数为地下一层,地上七层,总建筑面积约为31515㎡。
二、工程进度
20xx年3月19日,项目部按照建设单位及分公司的安排进入施工现场,开始进行土方开挖及前期准备工作,由于国家环保政策及施工条件等因素的影响,截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位为:5#楼五层主体完成,6#楼七层24轴至46轴主体完成,7#楼地下室主体完成;8#楼二层主体完成,9#楼打桩完成,10#楼三层主体完成,共计完成产值1125.59万元。
三、安全文明生产管理
安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行公司分公司的安全规章制度,安全员加强巡查,发现有违规、违章行为,第一时间纠正,发现的安全隐患及时清除,确保安全的生产环境,避免了人身伤亡事故的发生。
为了提升安全生产环境,我项目部在每栋楼搭设了安全通道,另外,施工现场结合不同的施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理安排,并使之与各种环境保持协调,秩序井然,环境保护贯穿整个施工过程。
四、组织管理
项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的,人员之间比较熟悉,配合默契,在总结经验基础上,新的项目部配备了专职资料员,对技术现场资料进行收集、整理、归档,补强了技术力量之后,项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间,使项目部工作有序开展。 加强学习,该项目是我项目部接触的第一个营改增后的'项目,组织项目部人员结合日常工作,学习关于营改增的知识。
五、成本管理
在工程开工前,项目部在分公司科室的帮助下对每栋楼做了标后预算,并进行了标后预算各个指标的分析,同时,结合市场及相似工程做了成本的预测工作。
在施工过程中,签订分包合同及材料供应合同前先了解市场,多询价,做到心中有数,不多支出;把好项目劳务队伍“准入关”,从源头避免过程“扯皮”现场。现场不发生零星用工,临建投入的人工与劳务分包协商,让其包含在主体工程中,不额外支出费用;对发生的合同外的工作,及时做好签认工作。
六、工作中的难点及存在的问题
在全年的工作中克服了一些困难,也存在一些问题:
1、在进行10#楼打桩工程中,由于出现了湿陷性土质,导致2:8灰土桩出现缩孔现象,我们中途不得不更换桩机,增加了成本;
2、砖混结构的小构件较多,支模比较麻烦利润小,导致好多木工中途撤场,我方为了不影响工期,又重新找木工队伍等;
3、受国家环保政策的影响,导致材料供应不及时,而且价格大幅上涨,使的项目工期延长,成本增加。