笔构网收集的张瑞敏经典个性签名（精选106句），请欣赏。
张瑞敏经典个性签名 篇1
1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
2、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
3、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
4、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
5、干部是事业成败的关键。
6、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
7、SBU具体的体现就是速度和创新。
8、观念不变原地转，观念一变天地宽。
9、重复出现的问题是作风上的问题。
10、要以秒为计算单位。
11、要以秒为计算单位。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
14、管理就是树立榜样。
15、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
16、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
17、客户的要求不等于客户的需求。
18、SBU具体的体现就是速度和创新。
19、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
20、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
张瑞敏经典个性签名 篇2
1、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！
2、要效果，不要借口。
3、只有自己才能打倒自己。
4、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
5、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。
6、有缺陷的产品就是废品。
7、在别人否定自己之前先自我否定。
8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9、质量一次就做对。
10、挑战目标首先要挑战自我。
11、要以秒为计算单位。
12、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
13、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
14、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
15、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
16、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
17、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
18、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
19、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
20、图难于其易，为大于其细。
21、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
22、把不可能变成可能。
23、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
24、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪、健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。
张瑞敏经典个性签名 篇3
1、★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
2、★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
3、★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
4、★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
5、★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
6、★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
7、★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
8、★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。
9、★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
10、★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
11、★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
12、★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。
13、★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
14、★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标
15、★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
16、★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
17、★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
18、★干部怕的就是不知道自己怕什么。
19、★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
20、★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人，管人带作风。
21、★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
猜你喜欢1：张瑞敏的语录
1、管理的关键不在于知而在于行。
2、有缺陷的产品就是废品。
3、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
4、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
5、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的.素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
6、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
7、切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
8、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
9、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
11、在别人否定自己之前先自我否定。
12、盘活资产首先要盘活人。
13、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
14、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
15、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
16、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
17、只有自己才能打倒自己。
猜你喜欢2：张瑞敏说过的经典语句
1、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
2、流程再造就是先要再造人。
3、造势产品输入的`是用户的需求，输出的是用户的满意。
4、管事先管人，管人带作风。
5、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
6、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
7、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
8、挑战目标首先要挑战自我。
9、企业生命之树的土壤是用户。
10、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
11、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
12、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；（ ）没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
13、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
14、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
15、员工齐心，管理用心，对用户真心。
16、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
17、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
18、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
19、看不出问题是最大的问题。
20、海尔国际化战略能否，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
21、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
22、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
23、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
24、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。