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员工年终奖绩效考核方案 篇1
第一章 总则
第一条 为规范社区卫生服务机构管理，完善服务功能，充分调动工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，体现社区卫生服务公益性质，切实使群众受益，依据《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案》和《卫生部关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》，制定本办法。
第二条 社区卫生服务机构绩效考核是指卫生行政部门依据绩效考核指标体系，运用科学适宜的方法，对社区卫生服务机构的运行管理、功能实现、服务模式和服务效果等进行客观、公正的综合评价。
第三条 本办法考核对象为卫生行政部门登记注册的社区卫生服务中心和社区卫生服务站。实行一体化管理的.社区卫生服务中心和社区卫生服务站作为整体接受考核。
第四条 考核原则：
(一)科学、规范、有序。科学制订社区卫生服务机构绩效考核内容及标准，规范绩效考核工作流程与方法，有序开展考核工作。
(二)公平、公正、公开。不同举办主体的社区卫生服务机构平等参与考核。统一考核内容、标准与方法，公开考核结果，接受社会监督。
(三)简便、适宜、高效。简化考核程序，将日常考核与年终考核相结合，采用适宜方法，提高工作效率。
(四)激励、促进、有效。发挥考核作用，奖励先进、改进不足，调动工作人员积极性，促进机构持续、健康发展，保证群众受益。
第五条 地方各级卫生行政部门要加强对社区卫生工作领导，积极协调相关政府部门，完善和落实社区卫生服务相关政策，加强对社区卫生服务机构的监督管理，保障社区卫生服务机构正常运转，为绩效考核提供条件。
第二章 考核内容与方法
第六条 考核内容：
(一)机构管理，包括机构环境、人力资源管理、财务资产管理、药品管理、文化建设、信息管理和服务模式等。
(二)公共卫生服务，包括居民健康档案管理、健康教育、预防接种，妇女、儿童和老年人健康管理，高血压、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理，传染病和突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管，计划生育技术指导等。
(三)基本医疗服务，包括医疗工作效率、医疗质量、合理用药、医疗费用、康复服务等。
(四)中医药服务，包括中医治未病、中医医疗服务。
(五)满意度，包括服务对象和卫生技术人员满意度。
第七条 考核指标体系：
(一)遵循科学性、重要性和可获得性原则制订绩效考核指标体系。
(二)考核指标分为一级指标、二级指标和三级指标，明确考核指标内容、权重、标准以及评分办法。
(三)地方卫生行政部门可对指标体系进行适当调整，并根据当地实际情况确定指标标准及评分办法。
(四)社区卫生服务站的考核指标体系由地方卫生行政部门根据当地实际情况进行调整。
第八条 考核方式方法：
采取日常考核与年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合、内部考核与外部考核相结合、综合考核与专业考核相结合方式，通过现场查看、资料查阅、现场访谈与问卷调查等方法进行考核。
第三章 组织实施
第九条 考核主体：
(一)区(市、县)级卫生行政部门会同有关部门组织本辖区所有社区卫生服务机构的绩效考核。
(二)设区的市级卫生行政部门对区(市、县)考核结果抽取一定比例进行复核或组织统一考核。
(三)卫生部和国家中医药管理局、省级卫生行政部门和中医药管理部门对社区卫生服务机构绩效考核工作进行督导检查。
第十条 考核组织：
(一)设区的市、区(市、县)级卫生行政部门应当成立社区卫生服务机构绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的领导与组织协调。
(二)成立绩效考核工作组，成员可由政府相关部门、医疗卫生机构、专业公共卫生机构、行业组织及社区居民代表等组成。
(三)鼓励有条件的地区委托第三方开展社区卫生服务机构绩效考核。
(四)原则上考核周期为一年。
第十一条 考核程序：
(一)组织准备。确定考核实施机构和考核人员，明确考核程序和工作安排。如委托第三方实施考核，应当签订相关协议。
(二)具体实施。制订考核方案，考核工作组根据方案对社区卫生服务机构进行考核，并将考核结果上报绩效考核领导小组。
(三)公示公布。绩效考核领导小组将考核结果以适当形式公示公布。
(四)沟通反馈。领导小组对被考核机构取得的.成绩和存在的问题进行反馈，提出改进建议。
第十二条 考核工作要求：
(一)卫生行政部门要保证绩效考核工作经费，用于绩效考核组织与实施。
(二)建立绩效考核制度。制订本地社区卫生服务机构绩效考核办法，明确考核主体、考核内容和标准、考核程序和方法以及考核结果应用，完善绩效考核结果反馈机制。
(三)建立绩效考核责任制，明确考核相关人员职责和纪律要求，考核过程中尽可能不影响被考核机构业务的正常开展。
(四)被考核机构确保提供信息真实、准确，积极配合绩效考核工作。
第四章 结果应用
第十三条 绩效考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，各地根据实际情况自行确定各个等级的绩效分值。考核结果作为社区卫生服务机构资金拨付和负责人聘任的重要依据。对考核成绩优秀的社区卫生服务机构予以表彰或奖励;对考核成绩不合格的要求限期整改，整改后仍不合格的给予警告直至取消机构资格。
第十四条 社区卫生服务机构应当结合本办法建立和完善内部绩效考核制度，根据不同岗位职责和要求对工作人员实施分类考核，将考核结果作为工作人员绩效工资及人员聘用的重要依据。
第十五条 根据考核结果，总结推广先进经验，整改存在问题，调整考核指标体系，完善和规范日常管理，提高机构服务质量和效率。
第五章 附则
第十六条 本办法由卫生部负责解释。
第十七条 地方各级卫生行政部门根据本办法制订本地区社区卫生服务机构绩效考核具体实施方案。
第十八条 本办法自发布之日后30日起施行。
员工年终奖绩效考核方案 篇2
一、目的与意义：
明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：
春节前指定日期发放。
三、奖金构成：
年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：
数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）
五、奖励基金：
1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：
1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；
2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；
3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：
1、年终业绩绩效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%
2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%
3、年终绩效分值=45%+32%=77%
即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）
七、相关规定：
1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的`人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
员工年终奖绩效考核方案 篇3
为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象
局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容
考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序
1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则
1、政治业务学习（10分）
①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。
3、现实表现（10分）
①团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。
②廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记0分。
4、工作业绩（20分）
①工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。
②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的`每次扣1分。
③全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。
④做好便民服务工作（5分）。接到群众不满意意见1次扣1分。
5、股室工作（20分）
机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。
6、群众测评（10分）
测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。
7、领导测评（20分）
测评项目按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%。被考核者测评得分=[“优秀”个数×1+“称职”个数×0.9+“基本称职”个数×0.8+“不称职”个数×0]×100÷参评人数。
五、考核办法
考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。
干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核；出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的副局长和纪检组长进行考核；工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。
六、奖励与惩罚
1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋级的重要依据。
2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。
3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职（基本合格）。
七、加强领导，成立工作班子
为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好、抓落实，成立考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林、张绍平、向海燕、周隆发为成员，具体考核工作由石海林、李代文、杨明忠、吴务生、杨宏生、田儒贤、杨小红同志负责。
员工年终奖绩效考核方案 篇4
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：
全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。
1、工作业绩考评资料：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的'90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。
六、时间安排：
(一)20xx年xx月xx日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)20xx年xx月xx日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
员工年终奖绩效考核方案 篇5
I. 工作职责概述
A. 岗位职责
作为城投公司的项目经理，我的主要职责包括项目的策划、执行和管理。具体来说，我负责制定项目计划，协调各方资源，监控项目进度，并确保项目按照既定目标和时间表顺利进行。在过去的一年中，我主导了三个重点建设项目，包括一个商业综合体开发、一个住宅区改造以及一个市政基础设施升级项目。每个项目都有其独特的挑战和要求，例如在商业综合体开发项目中，我成功地协调了10多家不同的承包商和供应商，确保了项目按期完成，并且在预算范围内。
B. 角色定位
在团队中，我的角色是领导者和协调者。我负责带领一个由20名专业人员组成的团队，包括工程师、财务分析师和市场分析师等。通过定期的团队会议和个人辅导，我确保每位团队成员都能明确自己的职责，并在项目中发挥最大的潜力。例如，在住宅区改造项目中，我指导团队进行了一次创新的成本节约分析，结果我们在不影响工程质量的前提下，节省了约5%的总成本，这一成果得到了公司高层的认可。
II. 本年度工作成就
A. 完成的项目
在本年度内，我成功领导并完成了两个主要项目：一是位于市中心的商业综合体开发项目，该项目总投资达到2亿人民币，总建筑面积超过10万平方米，包括零售空间、办公区域和娱乐设施；二是老旧住宅区的改造项目，涉及100多户居民的住宅升级，总投资额为5000万元，改造内容包括公共设施更新、绿化提升和建筑外观翻新。这两个项目均在预定时间内顺利完成，并且质量标准得到客户的一致好评。
B. 取得的关键绩效指标(KPIs)
针对商业综合体项目，我们设定了多项关键绩效指标，包括项目完成时间、预算控制、安全事故次数和客户满意度等。在这些指标上，我们的表现都非常出色：项目提前一个月完成，预算使用率控制在98%，整个施工期间没有发生任何重大安全事故，客户满意度调查显示，满意度达到了95%。
C. 额外贡献和创新点
除了完成既定项目外，我还推动了一项内部工作流程的创新。我引入了一套基于云计算的项目管理软件，该软件提高了团队的工作效率，使得项目信息的更新和共享更加实时和透明。此外，我还主导了一个环保节能项目，通过采用新型节能材料和智能控制系统，使得商业综合体的能耗比传统建筑降低了30%，这一成果也为公司赢得了“绿色建筑”认证，增强了公司在可持续发展领域的品牌形象。
III. 遇到的挑战与解决方案
A. 具体挑战案例
在商业综合体开发项目中，我们遇到了一个重大挑战：由于地下管线分布图不准确，施工过程中频繁遇到未标记的地下管线，这严重影响了工程进度并增加了成本。此外，在老旧住宅区改造项目中，部分居民对改造计划持有异议，担心改造会影响他们的日常生活，这导致了项目推进的阻力。
B. 应对策略和解决过程
针对地下管线的问题，我迅速组织了一个跨部门小组，包括工程师、规划师和外部专家，进行现场勘查和数据分析。我们利用地质雷达技术重新绘制了地下管线图，并与施工团队紧密合作，制定了新的.施工方案，最终避免了进一步的延误和额外成本。对于居民的异议，我采取了积极的沟通策略，组织了多次居民大会，详细解释改造计划的好处，并收集居民的意见和建议，尽可能地将它们融入项目中。通过这种包容性的做法，我们不仅解决了居民的顾虑，还增强了社区对项目的认同感。
C. 教训和经验总结
这些挑战让我认识到了风险管理的重要性，以及及时沟通和问题解决的必要性。我学到了在项目初期就要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施。同时，我也意识到了与利益相关者的沟通同样重要，尤其是在社区项目中，要充分考虑到居民的感受和需求。这些经验对我未来的项目管理工作具有重要的指导意义。
IV. 专业技能提升
A. 参加的培训和课程
为了不断提升自己的专业能力，我在过去一年中参加了多项培训和课程。其中包括一个为期两周的高级项目管理课程，该课程涵盖了先进的项目管理理论和实践技巧，如敏捷管理和风险评估方法。此外，我还完成了一门关于财务管理的在线课程，学习了如何更有效地编制和控制项目预算。
B. 获得的证书或资格
通过这些培训，我成功获得了PMP（项目管理专业人士）认证，这是项目管理领域的一项重要资格证书。此外，我还通过了CFA（特许金融分析师）一级考试，这将有助于我在项目财务管理方面的能力提升。
C. 技能的自我评估
经过一系列的培训和实践，我认为自己在项目管理、团队领导和财务分析等方面的技能有了显著提高。例如，在商业综合体项目中，我运用新学的风险管理技巧，成功识别并规避了多个潜在风险点，确保了项目的顺利进行。在财务管理方面，我能够更加精准地预测项目成本，并有效地控制预算波动。这些进步不仅提升了我的个人能力，也为公司的项目成功率做出了贡献。
V. 团队合作与领导力发展
A. 团队协作情况
在过去的一年中，我积极推动团队合作精神，通过组织定期的团队建设活动和工作坊来增强团队凝聚力。例如，在商业综合体项目中，我安排了每周的项目复盘会，让团队成员共同讨论项目进展、分享经验和解决问题。这种做法有效地提升了团队的沟通效率和问题解决能力。我们还建立了一个共享的知识库，用于存储项目文档和最佳实践，以便团队成员能够快速获取所需信息。
B. 领导力的展现和提升
作为项目经理，我不断在实践中提升自己的领导力。在老旧住宅区改造项目中，我面对居民的不同意见时，展现出了耐心和同理心，通过倾听和有效沟通，成功地引导居民参与到改造决策中来。此外，我还主动承担起培养新员工的责任，为他们提供指导和支持，帮助他们快速成长。例如，我指导了一名新加入的工程师，帮助他在短时间内熟悉项目流程，并最终独立负责了一个小型项目的管理工作。
C. 同事和下属的反馈
我的领导和团队合作能力得到了同事和下属的广泛认可。在年度员工满意度调查中，我的团队给出了高于平均水平的评价，特别是在团队合作和领导力方面的得分尤为突出。他们认为我是一个值得信赖的领导，能够公正地分配任务，有效地解决冲突，并且始终致力于团队的整体成功。这些正面的反馈对我来说是极大的鼓励，也是我继续提升的动力。
VI. 客户服务与关系维护
A. 客户满意度
在本年度的工作中，客户满意度始终是我们衡量服务质量的关键指标。通过对商业综合体项目的客户服务进行跟踪调查，我们收集到了客户的反馈数据。结果显示，我们的服务获得了90%的高满意度评价，客户特别赞赏我们对项目细节的关注以及积极响应客户需求的态度。例如，为了满足一位关键客户的需求，我们在项目设计阶段就进行了多次沟通和调整，确保最终的设计完全符合客户的业务运营需求。
B. 客户关系管理
为了更好地维护客户关系，我实施了一系列的客户关系管理策略。包括定期的业务回访、客户满意度调查以及定制化的服务方案。在住宅区改造项目中，我们为居民提供了一个在线平台，用于实时更新改造进度和接收居民反馈。这种透明和互动的沟通方式极大地增强了居民的信任感和参与度。
C. 客户反馈和建议的处理
我们认真对待每一条客户反馈和建议，并将其视为改进服务的机会。在处理客户反馈时，我确保所有的问题都能得到及时且有效的回应。例如，当一位客户对商业综合体的安全措施提出疑问时，我立即组织了一个安全审查小组，对现有的安全措施进行了全面的评估，并根据客户的建议进行了相应的改进。这种做法不仅解决了客户的担忧，也提升了我们服务的专业形象。
VII. 目标设定与未来规划
A. 下一年度的目标
针对即将到来的新一年，我已经设定了一系列具体的工作目标。首先，我计划推动至少两个大型城市更新项目，预计总投资额将达到3亿人民币。其次，我将致力于提升项目的可持续性，目标是在新项目中实现至少20%的能源效率提升。此外，我还打算加强与政府部门的合作，争取更多的政策支持和资金补贴。
B. 职业发展规划
在职业发展方面，我计划在未来两年内晋升为高级项目经理，负责更多规模更大、更为复杂的项目。为此，我将继续深化我的专业知识，特别是在城市规划和绿色建筑领域。我还计划参加更多的行业会议和研讨会，以扩大我的专业网络并保持对最新行业趋势的了解。
C. 对公司的贡献展望
我相信，通过实现上述目标，我不仅能够促进个人职业成长，也将为公司带来更大的价值。例如，通过推动城市更新项目，我将帮助公司开拓新的市场领域，并通过提升项目可持续性，增强公司在社会责任方面的形象。与政府部门的紧密合作也将为公司带来更多稳定的项目来源和资金保障。总之，我期待在未来的工作中，继续为公司的发展和城市的繁荣做出积极贡献。
VIII. 结语
A. 对支持和帮助表示感谢
在这一年的工作中，我深感团队合作的力量和领导的支持对我的成长至关重要。我要特别感谢我的团队成员，他们的努力和承诺是我们项目成功的关键。同时，我也非常感激公司领导对我的信任和指导，他们为我提供了宝贵的建议和机会，使我能够在职业道路上不断前进。此外，我对那些在项目实施过程中给予我们帮助的合作伙伴和顾问表示衷心的感谢。
B. 对未来工作的展望
展望未来，我充满信心和期待。我相信，凭借我在过去一年中积累的经验和知识，以及我对未来的明确规划，我将能够迎接新的挑战并实现更高的成就。我期待着在新的一年里，继续与团队携手合作，为公司创造更多的价值，并为城市的可持续发展做出更大的贡献。让我们共同期待一个充满机遇和成功的未来。
员工年终奖绩效考核方案 篇6
一、目的
为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件
1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；
4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误；
5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；
6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。
五、评选方法
采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的'顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
六、表彰和奖励
对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。
七、附则
（1）年终奖
1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。
2、应发年终奖=基本工资x公司目标任务完成率（0.85）x工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）
3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、计算截止日期20xx年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20xx年元月份离职的不计算年终奖。
（2）年终礼品
20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
（3）年终会餐
各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
员工年终奖绩效考核方案 篇7
为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
年终奖金的分配方案
（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金
3个月≤X<6个月当月工资的30%
6个月≤X<12个月当月工资的50%
12个月≤X<24个月当月工资的90%
24个月≤X当月工资的110%
发放方式
（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的.70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：
1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；
2、即将办理或正在办理离职手续的员工；
3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
其他
经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）
附则
（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
（二）本规定自颁布之日起执行。