电厂培训总结

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电厂培训总结 篇1

7月22日,开始了进入单位的第二阶段培训:检修中心培训。这一阶段的培训主要是检修中心的相关领导、师傅,向我们讲述检修中心的相关事宜,介绍了检修中心的各个部门的职责、工作范围、内容、以及工作流程。

检修中心共有三个部门:管理部、设备部、工程部。

管理部负责检修中心预算、计划检修、技术(节能)改造、培训等年度计划和定期工作、物资计划的汇总和跟进;并负责组织检修中心定期工作、检修、培训等总结的编写汇总。

设备部负责各专业设备日常巡检、点检、检修台帐、状态寿命评估及劣化趋势分析等状态检修工作的全责管理实施,并做好生产设备的日常巡检记录、定期状态分析、维护总结。设备部也是设备缺陷和点(巡)检异常处理的责任主体,负责全部由检修中心负责的设备管理,年度ABCD修理及特种项目。

工程部是一个集中式的检修部门,根据设备部的计划负责设备的日常维护,检修和故障抢修等。同时负责安全管理,负责ABCD修理消耗品的添置和费用管理控制。

在具体的工作当中,设备部根据年度检修计划编制费用计划交管理部审核,由消缺人员处理日常的简单故障,工程部则负责机组的维护检修。

明确了检修中心的大致分工,接下来就是各个专业的老师傅给我们讲述具体的工作岗位的相关内容。

焊接是检修人员工作的'一个重要部分,当管道发生断裂或泄漏时就需要对其进行焊接。本厂焊接采用乙炔+氧气的方式。对于这两种气体的处置有很多要求。比如:装有两种气体的瓶子间隔距离应该在10左右,搬运时都必须竖起放置,切不可讲两种气瓶混合搬运。

同时,检修人员要进入现场工作。在电厂这样一个高温、高压、高转速的环境下,必须要遵守必要的规章制度。进入现场必须着工作服,衣服的袖口要扣好,禁止带围巾,穿拖鞋,女生不允许穿高跟鞋,要带安全帽并且长头发的女生要把头发盘进安全帽内,不允许露在外面。

进入检修部门,有的同事可能要去热工保护部门工作。热工保护是机组热力设备在启停和运行过程中发生危机设备和人身安全的故障时,自动采取保护或联锁措施,防止事故产生和避免事故扩大,从而保证机组的正常启停和安全运行。

在检修中心也有可能接触到高低压电动机等设备。在对电机进行检修时主要是检查其内部线圈的绝缘性。清理沉积的灰尘,测试个机械部分的牢固性等。

如果去到锅炉检修,就不可避免的要接触到锅炉管阀设备。如:蝶阀、截止阀、逆止阀、球阀、隔膜阀、安全阀等。接触这些管阀就必须要对其相关的参数表示要清楚,比如:J63H19.6V(II)为截止阀、手动传动(第二单元符号省略)、焊接连接、直通式、不锈钢密封面、公称压力为19.6MPa、阀体材料为铬钼钒钢,适用于蒸汽介质的截止阀;全称为焊接式截止阀。当我们看到一组铭牌时就能很清楚的了解阀门的相关信息,这对我们的工作是十分必要的。

继电保护部门主要是通过对相关电磁阀门的控制来保护机组在发生突发状况时能安全的运行。比如:比率制动部分是为了防止外部短路时由于不平衡的影响而造成误动作。二次谐波制动部分是防止变压器空载投入时出现励磁涌流而造成保护误动作。差动电源速断部分的作用是防止变压器内部发生严重故障时,差动继电器拒动和加快切除故障。

在热控部门要了解相关的模拟量控制系统(MCS)。MCS功能由5个XDPS系统的DPU完成,具体功能的分配为:

DPU6------机炉协调控制,凝结水闭式循环水压力调节,给水泵闭式循环水压力调节

DPU7------送风控制,引风控控制,一次风机控制,左右侧一二次风再循环门控制,油、煤、辅助风、燃料风及过量风控制,锅炉吹灰疏水管温度控制

DPU8------燃油压力控制,#1、#2、#3给煤机转速控制,#1、#2、#3磨冷热风门控制,一次风量计算,总燃料量计算

DPU9------#4、#5、#6给煤机转速控制,#4、#5、#6磨冷热风门控制,低压缸汽封温度调节,辅助供汽汽封压力调节,小机汽封温度调节,#5、#6、#7、#8低加水位控制,#1、#2、#3高加水位控制

DPU10-----辅助蒸汽温度调节,辅助蒸汽压力调节,凝气器水位

调节,除氧器压力调节,补水箱水位调节,连排流量调节,凝气器再循环阀控制,给水控制,除氧器水位控制,过热器一级减温,过热器二级减温,燃烧器摆角控制,再热器喷水控制。

此外,培训还就本厂的汽机及小机设备的相关作用、结构工作原理及其特点、投运方式,以及日常维护作了一定的了解。但由于其具体的内容很多,很复杂一时间难以全部掌握。在此就不便深入介绍。

本次培训历时三周,通过这一阶段的培训,使我对检修中心的工作有了更为全面和细致的了解,对电厂相关设备也有了更大的认识。这为我以后走上工作岗位打下了一个理论的基础。然而,由于时间有限,想在短时间内完全掌握全厂上下所有设备的具体内容十分困难。将来如果有幸能在检修部门工作,我定将努力工作刻苦专研,做好自己的本职工作。努力提高自己的能力,做一名合格的检修员。

电厂培训总结 篇2

本阶段的培训是在淮南平圩电厂进行的,以跟班学习为主要培训方式,培训期共12个月。在这一阶段主要通过参加电厂仪控维修工作来学习电厂系统知识、仪表设备基本原理以及相关技术文件的准备,同时学习了电厂仪控专业日常维护和消缺工作的流程、方法、电厂检修工作开展的流程及各阶段的任务,并积累相关工作经验。

一、日常维护消缺工作

通过跟班学习了解了电站系统的主要设备和运行状况,熟悉了仪控检修的日常、定期工作。通过参与日常的维护消缺工作,熟悉FOXBORO控制系统(DCS)网络结构、硬件组成、软件使用和逻辑查看,学习了如何使用工程师站进行控制逻辑组态、保护解投、强制信号、故障分析和处理等方面的内容,同时熟悉TSI装置的维护、系统原理。

控制系统的核心设备一般采用冗余设计,特别是控制器本身,冗余设计带来的好处是控制系统发生故障能主动切换,避免发生更严重的后果。在日常巡检和消缺中,发现机柜电源是最常见的故障,由于机柜电源需要长时间工作,甚至机组停运时,电源也在工作,是比较容易发生故障的设备,一旦电源故障,可能造成对应控制柜内控制器失电,为此电源一般也采用冗余设计,并且在管理上也应加强电源的巡视,也应制定电源的预防性维修程序,定期排查电源的隐患。同样,对通讯卡件也采用的冗余设计,加强巡视。

二、电厂热工理论知识学习和实操培训

在培训期间由平圩培训中心组织的集团内部的高级热控技能培训班的培训,系统地学习了自动控制系统、检修文件包的编写、DCS系统典型应用和维护、PLC控制系统、二十五项反措等理论内容,以及DCS、PLC组态的实操培训。之后参与培训中心和班组的培训,系统地学习了火电厂热工检测技术——温度、压力、流量,进一步针对现场实际情况学习了热电偶、热电阻的分类、测温原理和温度常见故障及处理方法,之后针对现场中变送器出现的异常现象以及怎样解决问题进行了学习和讨论。同时学习了热电偶、弹簧管压力表、压力变送器和压力开关的工作原理和校验方法。然后学习了电动/气动执行机构的种类、工作原理和调整方法,通过这些理论知识的系统学习和实操培训为仪控维修打下了坚实的基础。

对于压力变送器的校验,要合理的选择检定点,检定时,从下限值开始平稳地输入压力信号到各检定点,读取并记录输出值直至上限;然后反方向平稳地改变压力信号到各检定点,读取并记录输出值直至下限。以这样上、下行程的检定作为一次循环,如此进行两个循环的检定,在检定过程中不允许调零点和量程,不允许轻敲或振动变送器,在接近检定点时,输入压力信号应足够慢,须避免过冲现象。

根据误差大小进行量程和零点的调整,可以选择先调整量程,再调整零点,因为调整量程对零点有影响,而调整零点对量程几乎没有影响,这样可以提高工作效率。通过实操培训,学习了怎样规范的填写校验单,使自己的行为更加规范,养成好的工作习惯,将理论与实际相结合起来,提高自己的`检修技能。

三、电厂检修工作

在培训期间本人参与了平圩电厂小修4次以及多次临检,在工作过程中学习了检修文件包的使用,发现检修文件包对于检修起到很大的帮助作用,同时使工作负责人按照规程进行检修;主要在DCS装置参与了集散控制系统(DCS)硬件的检查、维护,软件方面是画面和逻辑的组态,热工连锁保护试验操作卡逻辑核对、配合阀门调试等工作;压力变送器、压力开关、温度元件和TSI探头(振动、转速、轴位移、偏心等)的检修和校验,对于压力变送器和压力开关的检修和校验比较类似,但在校验时涉及凝汽器真空时,必须是负压,这时在标准室只有自动校验台才能满足校验条件,且真空泵连接负压侧,这点需要格外注意。

而对于温度元件的检修,通过之前理论知识的学习和常见故障以及处理方法,要能够判断温度端子正负极,能正确使用数字式万用表。对于TSI探头,校验时要成套设备(探头、延伸电缆、前置器)一起校验,型号必须配对使用,这需要生技部做好点检工作。只要机组检修,基本上就会有联锁试验,在做联锁试验时,有时需要对温度加信号的,使用劲仪可以加各种不同的温度数值,还有些需要加一些开关量信号,这需要找到对应开关进行短接即可,学会了怎样在就地加信号;通过联锁试验发现了信号通道错误、控制逻辑组态错误以及控制组态逻辑与DCS画面不一致、加信号时就地人员找不到对应的设备等一些问题,这为以后的工作积累了宝贵的经验。

四、总结

通过这12个月的培训,本人在电厂仪控检修方面有了很大的收获。在理论方面,学习了自动控制系统、检修文件包的编写、DCS系统典型应用和维护、PLC控制系统、二十五项反措等理论内容。在技能方面,通过参与多次检修工作和日常巡检、消缺工作,使自己积累了一定的工作经验。

无论是检修工作还是日常消缺、维护工作都需要高度的责任心和严谨的工作态度,要在工作中将理论学习与实际操作相结合,而不仅仅只懂理论知识,通过不断摸索,不断积累经验,使自己的检修技能得到较高的提升。

有时在工作过程中仍会感到知识的欠缺,这就需要在今后的工作中,要继续保持学习的热情和积极的心态,勤于思考,善于总结,多与他人交流学习,克服各种困难,努力提高个人的专业技能和综合能力,努力将工作做得更好。

电厂培训总结 篇3

20xx年度,我车间在上级部门及公司领导的关心指导下,以岗位需要和提高员工业务技能为目的,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,严格执行公司培训计划,扎实有效的开展了培训工作。

(一)、建立健全培训制度,明确职责,细化培训计划

1、结合公司文件要求,制定员工培训方案,培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定,并按公司相关规定认真执行。

2、明确职责划分,进一步完善了培训体系建设,使培训工作逐步走向正规。具体由各专业工程师负责所管辖专业的培训工作,按月度培训计划、根据实际生产需要,制定培训内容,培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求,会及时调整、细化培训计划,确保培训工作的`有效开展。

(二)、全面开展业务培训工作,努力提高员工技能

1、强化安全教育,安全培训工作始终放在首位

狠抓安全培训,筑牢安全理论基础。下半年,员工外培结束,进入现场进行学习培训,根据现场实际情况,土建、设备安装交叉作业,隐患、不确定危险因素多等,突出安全培训。车间组织对新入厂的员工进行车间、班组级安全培训。按照规定签订了师徒合同,以老带新,现场学习提高。

2、加强岗位技术培训

8月份外培结束后,车间结合现场情况,开展有针对性的现场学习培训。按照个专业特点,实行由专业工程师全权负责的培训机制。化学水专业参加现场安装、专业学习、实践操作为主的培训方式,特别是实操上由设备厂家技术指导,操作人员亲自动手操作,熟悉工艺流程,掌握操作规程,熟练掌握机泵类设备启停操作程序,经过近三个月的现场学习,大部分人员具备独立操作的能力。

锅炉操作人员通过专工讲课,掌握操作规程,掌握设备性能、原理、结构,参与2#、3#炉三查四定、熟悉现场工艺管线、阀门、设备位号,设备参数等;熟练掌握开停车操作顺序;经过外培与现场岗位培训,对2#炉进行烘炉,在调试队的带领下,操作人员配合调试队技术人员进行单机试车、联动试车、漏风实验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁实验等多项调试内容,熟练掌握各调试方案,在11月29日2#炉顺利点火进行煮炉,正式进入实操锻炼。

发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、高低压配电系统、直流系统;对于发电机、变压器等结构,各部位的组成,作用等有了进一步认识,同时加强理论培训学习,对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学习;对电厂的一次组成部分、二次保护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞保护厂家在现场组态,并进行培训。

汽机操作人员主要进行专业知识、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构知识等,都从细化着手,取得了不错的效果。

3、利用有利条件,创造学习机会

锅炉专业,利用调试队调试的有利时机,紧跟调试队,学习操作、调试知识,并请调试队的师傅进行讲课、培训,手把手的学操作知识;汽机和电气专业也将紧跟安装争取学习设备知识机会。

(二)、反省不足,深挖缘由

在20xx年的培训工作中,我车间做的还不够,比如在单机调试中,人员比较混乱,在现场实践中出现个别员工散漫、玩耍,业务不熟等等,究其原因还是我们培训的力度不够,监督不力,监管、考核不严所造成的,在这里我们也做深刻思考,寻找更适合当前公司发展需要的管理方法。

电厂培训总结 篇4

从公司外出培训到现在已经快四个月了,在这几个月里我学到了很多知识,对自己的专业知识和岗位技能得到更深层次的提高。下面将自己的实习培训一一总结下:

首先是大唐林州热电厂跟班实习培训,此电厂是350MW超临界机组,运行经验丰富。结合培训时间、培训内容、以及我厂处于工程基建期的特殊情况,力求培训具有针对性,力求全面掌握、重点突出。要求各岗位学习人员在牢固掌握本计划学习内容的同时,针对自身业务薄弱环节和兴趣爱好等有针对性补充学习,真正做到集控一专多能。

实习培训是针对发电处所有在岗员工进行的。实习培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。针对外出实习培训我们专门制定了相应的实习培训计划,对实习队分为副值及以上岗位培训计划和学习考试计划两类。定期进行分类考评,副值以上岗位由实习队组织考评。同时为鼓励员工学习的积极性,营造良好的学习氛围,对于实习培训我们采取的形式主要有:自身学习和跟班现场学习两种。利用跟班,和大唐林州电厂的师傅们共同讨论问题,一起到现场专门讲解,这使我有了更加牢固的技术技能和知识。针对我们培训人员提出的一些共性问题,各专工进行专题讲解,本次实习培训主岗,对于运行人员必须要掌握的技术知识划定范围,进行定期测评,测评结果进进上报,以增强大家学习

的动力;对于实习单位机组运行中曾出现的异常情况,利用休息时间以班组为单位进行小组讨论,弄清事故发生的原因及现象,明确事故处理的原则和方法,以做到举一反三,杜绝类似事件在我们电厂重复出现,尽可能将设备故障缩小到最小范围,将事故隐患消灭在萌芽状态。为强化运行人员的事故处理水平,实习队定期组织事故预想,不断加强事故判断、分析、处理能力的.培训。

通过2个月的大唐林州热电厂外出培训,实习队对电厂收集相关资料。实习队组织阶段性考试和主岗口试。巡检进通过本次外出实习培训总结出来:关键在于坚持执行培训计划,不能间断,不能流于形式,要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。通过本次外出培训,对于电厂集控运行知识和技能有了较大程度的提高。为下一步我们电厂机组调试奠定坚实的基础,为我们顺利从调试单位接手机组到安全运行走出关键一步。

对济南黄台电厂的近2个月实习培训也是颇有收获,跟班现场实习,学习调节参数,运行方式及问题探讨。仿真机学习更是如虎添翼,把学习的理论与实际相结合,更加得以应手。通过练习启停机,事故处理,完全掌握了集控运行的实质。

通过本次外出培训,对于电厂集控运行知识和技能有了较大程度的提高。为下一步我们电厂机组调试奠定坚实的基础,为我们顺利从调试单位接手机组到安全运行走出关键一步。同时也感谢公司及领导对我们的关心和提供这次外出培训的机会!

电厂培训总结 篇5

作为一名全能巡检,我目前的学习目标就是成为一名合格的副值,这次仿真机的培训给了我一个很好的学习机会。在这次的仿真机培训中,我学到了很多很多——从机组倒送电到满负荷运行过程中的一系列操作,使我对机组的启动流程有了更深刻的印象。并且,在教练员的讲解下,充分掌握了每一项操作的前因后果,即为什么要这么操作,如何操作才能达到更好的目标。

在第一次纯冷态启动过程中,教练员白录智师傅对每一步的操作要求都十分严格。从倒送电开始,到锅炉点火,再到汽轮机冲转,最后到发电机并网,直至机组满负荷运行。每一步均严格按照操作票执行,并且对于操作中的难点、要点进行了十分详细的`讲解,使我受益良多。

我厂仿真机目前采用的是蚌埠电厂仿真机系统,相比我厂660MW机组有一定区别,主要体现在空冷系统上。但是对于超临界直流炉机组的操作思路还是大同小异的。

首先是进行点火前的检查与准备,由于是仿真机组,比实际机组的操作简单方便,就地操作也只需要在计算机上点击进行,而且大家都比较有经验,进行得很顺利。厂用电送电完毕,就地的各手动门开启完毕,启动循环水泵,投开式水系统,投闭式水系统,投入压缩空气系统,投运主、小机、EH油、密封油系统,气体置换,盘车运行,投运凝结水系统,除氧器水位正常后进行炉水泵注水、锅炉上水,启炉水循环泵,进行风烟系统的投入,进行空预器和炉膛吹扫,一切井然有序。

当贮水箱有可见水位,且满足炉水循环泵启动条件后启动炉水循环泵,并进行开式冲洗、闭式冲洗,炉水品质合格后就可以进行锅炉点火了,这是比较重要的一个环节。点火成功后,达到一定条件时进行小机冲转,锅炉启压后要进行一系列操作,来保证机组的正常升温和升压率。当主汽、再汽参数达到冲转条件后,进行汽轮机冲转,3000rpm定速后进行发电机并网,到干湿态转换结束,最后到机组满负荷运行。虽然操作多而繁杂,但是大家都全神贯注地进行操作并跟踪观察各项参数,相互间不断喊话提醒,团结协作,绝不给任何失误提供机会。 这次仿真机学习,我全面的掌握了机组冷态启动中水盘的各项操作,在启动初期,通过给水辅阀以及炉水循环泵出口流量控制锅炉给水量,满足启动初期省

煤器入口流量的需求。在这个过程中,有两点需要注意的地方。一、启动和低负荷阶段贮水箱水位和炉水循环泵的控制:由于贮水箱水容积小,一旦贮水箱水位过低,会导致炉水循环泵跳闸,从而导致省煤器入口流量低保护动作引发锅炉MFT,因此在此过程中监视好贮水箱和炉水循环泵的运行情况是给水控制的关键点。二、干湿态转换时炉水循环泵的操作:操作时尽量保持燃烧和负荷不变,缓慢关小炉水循环泵出口调阀,同时增大给水量,保证省煤器入口流量无变化,直至炉水循环泵出口调阀全关,此时,炉水循环泵通过再循环运行。在此过程中缓慢提高分离器出口过热度,观察贮水箱水位缓慢下降,直到炉水循环泵停止运行,干湿态转换完毕。干湿态转换完毕后应尽快提高分离器出口过热度,防止干湿态来回切换。

正常运行中,给水流量的控制是通过煤水比来实现的,有多少的水便有多少的蒸汽进入汽轮机。同时,给水调节的全过程也是伴随着汽温、汽压调节的全过程,而锅炉减温水、烟气挡板调节只是锅炉汽温调节的辅助手段。

这次仿真机的学习,我学到了很多知识。在以后回到班组后,应该将所学与现场实际相结合,完成理论到实际的升华,尽快为我司做出更大的贡献。

魏鹏辉

20xx.2.27

电厂培训总结 篇6

20xx年,是十二五承上启下之年,也是我厂提高综合实力、竞争能力和抗风险能力,锁定经营风险,提高经济效益,确保可持续健康发展的重要一年。我厂的教育培训工作紧紧围绕公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求,建立健全以科技创新为基础,以企业发展为导向的学习体系,努力营造“人人学习、终身学习”的学习氛围,将企业建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观,对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习,企业持续发展”的学习型企业。

一、总体目标

(一)、加强管理人员培训,提升管理人员准确研判经济发展波动风险、燃料保障风险、资金供应风险的能力,面临着新的风险和挑战,采取有效措施,抓住发展机遇,利用有利条件,克服不利因素,加快转变发展方式,实现又好又快发展。

(二)、加强专业技术和操作人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强技术创新、技术改造和检修水平,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

(三)、推进技能人才队伍建设,完善技能鉴定体系,拓展技能人才发展通道,建立考评、使用、待遇一体化机制,提高高技能型人才所占比例。

(四)、加大新上岗人员岗位培训力度。20xx年员工岗位流动较大,部门根据新岗位要求,落实培训责任人,明确培训目标,制定详细计划措施,确保新人员及时掌握岗位知识与技能,做好关键岗位人才储备。

(五)、按照“四个结合”的原则:即:抓好安全培训工作与安全宣传工作相结合;突击集中培训与长期个人学习相结合;抓好业务知识学习与安全知识学习相结合;安全培训与公司文化建设相结合等原则。做好全员安全培训工作。

二、培训原则

(一)、坚持按需施教、务求实效的原则。结合我厂发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

(二)、建立完善有关培训激励机制,加强对部门级培训的检查指导,调动一切积极因素,营造学习型企业的良好气氛,促进员工培训和人才培养工作更上一个新台阶,不断提高员工素质和专业技能,为公司持续健康发展提供充足的人力资源保证。

(三)、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,聘请高级管理者、生产厂家技术人员、高等院校老师,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委进修学习、参观考察等方式搞好相关专项培训。

(四)、坚持利用一期200MW退役机组作为培训基地的有利条件,开展“厂+企”、“厂+校”联合办学的方式在华能系统内部进行高级检修技术人才的培训工作,给我厂检修职工和其他兄弟电厂检修人员搭建一个面对面技术交流的平台。

三、措施及要求

(一)、创新培训模式,加大资金投入,提高培训效果。打破过去一成不变的自我封闭的培训模式,树立走出去的理念。管理岗位要加强外部培训信息的甄别,充分利用社会资源,选择与优秀的培训机构合作,多参加相关对口业务的'培训、考察、交流;专业技术人员加强与兄弟电厂的技术人员多沟通交流,掌握设备运行中最新信息动态,学习先进的生产和经营管理经验,实现优势互补。

(二)、加快人才培养,整合内部人力资源,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。按照企业造就复合型人才的需求,打破部门、班组界限,充分利用现有及闲置资源,采取部门之间相互交叉培训、相互学习交流,特别是对主重要岗位技术人员的技能培训,为企业未来人员岗位流动做准备;班组技术培训工作,不能仍停留在技术问答一张纸和一张考卷的层面,结合生产实际因地制宜的采取一些灵活多样的培训和技术练兵方式,多采取聘请同行技术专家或厂家技术人员来我厂进行面对面培训交流。

(三)、建立一支富有实践经验、熟悉我厂生产特点的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾在我厂已经越来越突出。建立一支富有实践经验、熟悉我厂生产实际情况的内部讲师团队就变的越来越重要。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批生产领域内的技术专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。同时可以利用内部讲师团队师资作为对外培训良好资源,树立我厂作为华能集团公司培训基地的良好形象。

(四)、加强过程管理和监控,确保培训质量

健全机构。完善公司教育培训管理体系,落实各级管理者在培训中的职责,确保培训过程科学、规范、合理、有效地进行,达到培训所要求的效果和质量。

完善制度。对培训工作进行规范化、制度化的管理和控制。根据实际情况,有针对性地采取措施,对《职工教育培训管理规定》、《职工教育培训经费管理规定》、《职业技能培训和鉴定管理办法》等制度进行修订,提高制度的科学性和可操作性。确保培训工作有章可循、有据可依,获得最大的效益。

规范流程。根据内控工作需要,为进一步加强培训管理力度,规范培训项目实施工作流程。确保按计划完成各项培训工作目标。

严格考核。将培训工作的完成情况纳入部门绩效考核管理中,加强培训横向考核力度,对无故未按计划实施培训工作的部门,予以警告。在培训过程中,完善培训台帐,填写相关培训记录。举办培训班时,参加培训人员必须在出席签到单上签字,对无故缺席者进行考核。培训结束后,对参培效果进行有效评估。

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